В состав организации входят три филиала. Директор первого филиала добивается высоких показателей в работе при высокой организации производства, но при этом человеческий фактор практически отвергает. Директор второго филиала крайне мало заботится о производстве, при этом заботится о людях. Директор третьего филиала достигает определенных показателей в деятельности путем поддержания равновесия между потребностями производства и персонала. Дайте оценку приведенных стилей руководства )

Оценку приведенных стилей руководства можно сделать на основе их плюсов и минусов:

1. Директор первого филиала, достигающий высоких показателей в работе при высокой организации производства, но с отрицанием человеческого фактора. Плюсы такого стиля руководства включают эффективность и достижение результатов. Директор явно заботится о работе и достижении целей. Однако, минусы этого стиля включают игнорирование потребностей и чувств сотрудников, что может привести к недовольству и недолговечности команды. Такой стиль может снизить мотивацию и удовлетворенность сотрудников.

2. Директор второго филиала, который мало заботится о производстве, но больше о людях. Плюсы такого стиля руководства включают создание комфортной рабочей атмосферы и заботу о благополучии сотрудников. Директор проявляет эмпатию и понимание к различным потребностям сотрудников. Однако, минусы этого стиля включают возможное отсутствие результативности и неэффективности работы. Большое внимание к людям может привести к отсутствию строгих требований и недостаточной мотивации к достижению целей.

3. Директор третьего филиала, достигающий определенных показателей путем поддержания равновесия между потребностями производства и персонала. Плюсы такого стиля руководства включают достижение сбалансированных результатов и создание гармоничной рабочей среды. Директор учитывает и удовлетворяет как потребности производства, так и потребности сотрудников. Это способствует улучшению производительности и удовлетворенности сотрудников. Однако, минусы этого стиля могут быть связаны с трудностями в принятии сложных решений, особенно в случае, когда потребности производства и потребности персонала вступают в противоречие.

В идеале, оптимальным руководителем будет тот, кто сможет совмещать преимущества всех трех стилей руководства. Это позволит достигать высоких результатов в работе при сбалансированном учете потребностей как организации, так и людей. Нужно стремиться к тому, чтобы учитывать и важность организации производства, и человеческий фактор, создавая оптимальную рабочую среду.