Прочитайте кейс «Направления развития издательского дома «Компьютер-Пресс»:

Перед издательским домом «Компьютер-Пресс», выпускающим журналы по компьютерным технологиям и электронике, встал вопрос – в каком направлении развиваться дальше? Недавно в результате успешной перестройки издательского дома и благоприятных прогнозов развития отечественного журнального рынка у издательского дома появилось сразу несколько потенциальных инвесторов. Каждый инвестор готов предоставить очень мощное финансирование, позволяющее запускать от четырех до восьми новых изданий в год. Однако появление инвестора ставит перед издательским домом задачу выбора стратегии дальнейшего развития. Тема электроники обладает важным преимуществом – повышенным вниманием рекламодателей. Компания может выпустить новые журналы по электронике или расширить тематику журналов. Топ-менеджмент рассматривает почти все возможности, за исключением «желтых» и общественно-политических изданий.

ответьте на вопросы:

Какие ограничения установило руководство для стратегии развития своего бизнеса?

О каких еще ограничениях может идти речь в данной задаче? Какие ограничения приняли бы вы?

Что является основным критерием эффективности решения, разрабатываемого издательским домом в данном примере? Какие критерии приняли бы вы?

Ограничения, установленные руководством для стратегии развития своего бизнеса в данном случае, это исключение «желтых» и общественно-политических изданий. Это значит, что компания не будет рассматривать возможность выпуска таких типов журналов, сконцентрировавшись на других направлениях.

Другие ограничения, которые могут возникнуть в данной задаче, могут быть следующими:
1. Ограничение бюджета - хотя инвесторы предлагают мощное финансирование для выпуска новых изданий, у компании может быть ограниченный бюджет для расширения.
2. Ограничение рыночного спроса - необходимо учитывать интерес и спрос на новые журналы в выбранной тематике. Возможно, существует ограничение на количество потенциальных читателей и рекламодателей в данной области.
3. Ограничение ресурсов - компания может иметь ограниченные людские и материальные ресурсы для успешного запуска и поддержки новых изданий.

Основным критерием эффективности решения, разрабатываемого издательским домом в данном примере, является повышенное внимание рекламодателей к теме электроники. Компания стремится использовать это преимущество, выбирая направление развития своего бизнеса в области электроники. Это означает, что эффективность решения будет определяться привлечением рекламодателей и ростом прибыли от рекламных сделок.

Дополнительные критерии эффективности, которые можно принять во внимание, включают:
1. Прибыльность - рост прибыли от продажи новых изданий и рекламы является важным критерием, который определяет финансовую успешность выбранного направления развития.
2. Расширение аудитории - если новые издания привлекут больше читателей и подписчиков, это будет считаться показателем успешности выбранного направления.
3. Репутация и лояльность клиентов - если новые издания получат положительные отзывы и станут популярными среди читателей, это будет говорить о том, что компания делает правильный выбор в стратегии развития.

В итоге, руководство издательского дома «Компьютер-Пресс» установило ограничение на выпуск «желтых» и общественно-политических изданий, а также рассматривает возможность развития в области электроники, основываясь на повышенном внимании рекламодателей. Критерии эффективности выбранной стратегии включают прибыльность, расширение аудитории и удовлетворенность клиентов.

Лол кек чебурек чебурек чебурек что делаешь сейчас все нормально ? будет если бы ты была моей девушкой которая не будет на работе ещё что ли это не точно ещё раз говорю ты же понимаешь меня