Оптовое предприятие торгует запасными частями к автомобилям определенной марки. Общий список (номенклатура) запасных частей для автомобилей данной марки содержит 2000 видов, из которых на предприятии постоянно имеются 500 видов.
Необходимо рассчитать уровень сервиса и какие мероприятия необходимо выполнить по его повышению.

Для рассчета уровня сервиса и мероприятий по его повышению, необходимо учитывать следующие показатели: наличие запасных частей и их ассортимент, процент запасных частей, которые постоянно доступны на предприятии, и процент времени, когда заказчик может ожидать запасную часть без задержек.

1. Рассчитаем уровень сервиса по формуле:

Уровень сервиса = (количество видов запасных частей, доступных на предприятии) / (общее количество видов запасных частей)

Уровень сервиса = 500 / 2000 = 0,25 = 25%

Таким образом, уровень сервиса на данном предприятии составляет 25%.

2. Для повышения уровня сервиса можно принять следующие меры:

- Увеличение ассортимента запасных частей на предприятии. Это может быть достигнуто путем расширения ассортимента поставщиков, заключения новых договоров и диверсификации поставок.
- Увеличение количества запасных частей, доступных на предприятии. Это может быть достигнуто путем оптимизации запасов, увеличения объемов закупок и улучшения системы управления запасами.
- Улучшение процесса заказа и поставки запасных частей. Это может быть достигнуто путем автоматизации процесса заказа, использования электронных систем учета и мониторинга запасов, а также улучшения коммуникации с поставщиками.

3. При проведении мероприятий по повышению уровня сервиса необходимо учитывать следующие факторы:

- Стоимость внедрения и поддержания новых мероприятий. Необходимо оценить экономическую целесообразность и прогнозируемую отдачу от внедрения новых мероприятий.
- Степень воздействия мероприятий на уровень сервиса. Необходимо определить, насколько каждое мероприятие может повлиять на уровень сервиса и выбрать наиболее эффективные меры.
- Риски и ограничения. Необходимо учитывать возможные риски и ограничения, связанные с проведением мероприятий, например, возможные задержки в поставках или изменения в ассортименте запасных частей.

Таким образом, рассчитав уровень сервиса и приняв меры по его повышению, оптовое предприятие сможет улучшить свою работу и обслуживание клиентов, что положительно отразится на его репутации и успешности на рынке.