Умоляю проанализировать ситуацию Представительство американской фирмы «Лучик» в Краснодаре решило провести организационную перестройку и выделить отдел персональ­ной коммуникации в особую группу с координационным центром в Париже. Предложение, правда, пока неофициальное (перевод в но­вый офис должно еще одобрить руководство Французского представи­тельства), о работе в компьютерном центре было сделано Еве Красновой, одному из лучших работников отдела администрирования. Ева очень обрадовался, получив подобное предложение, поскольку та­кого рода продвижение по службе предполагало не только повыше­ние зарплаты, но и новый уровень общения, выход на международный рынок труда с неограниченными возможнос­тями. Она была уверена в своих силах, и ее поддерживало доверие со стороны работников отдела персональной коммуникации, ко­торые выдвинули ее кандидатуру на эту должность. Переход Евы на новую работу был малоприятным событием для начальника отде­ла администрирования Михаила Тапкина, так как дела у Евы шли успешно, а на подготовку нового сотрудника требовалось время. Од­нако чисто по-человечески Михаил был рад за свою сотрудницу, видя, что ее творческий потенциал намного превышает выполняе­мую работу, поэтому он решил одобрить этот переход.

Неожиданно руководство Парижского представительства отказа­ло Еве в переводе, пытаясь вставить «палку в колеса» новому структурному образованию, так как увидело в ней возможного кон­курента. Начальнику отдела администрирования было предложено изыскать возможности для повышения Евы внутри отдела. По­скольку отдел был сформирован и работа шла по отлаженной схеме, новая позиция для Евы была заведомо надуманной, а не продик­тованной необходимостью. В новые обязанности Евы на должности менеджера входил разбор конфликтных си­туаций, возникавших при выполнении контрактов. Такое повыше­ние вызвало негативную реакцию в отделе, поскольку с ее новыми полномочиями ранее справлялись, и весьма успешно, простые адми­нистраторы. Сама Ева испытывала неловкость и дискомфорт от со­знания ненужности своей работы; она не видела перспектив и продвижения по карьерной лестнице. Через 4 месяца она уволилась, найдя работу с меньшим окладом, но более творческую и с большим кругом полномочий

Ситуация, описанная в тексте, рассказывает о переводе сотрудницы по имени Ева Краснова из отдела администрирования в отдел персональной коммуникации в компьютерный центр с координационным центром в Париже. Ева была одним из лучших работников отдела администрирования и получила предложение о работе в новом отделе, которое она приняла с радостью, так как это предоставляло ей новые возможности для карьерного роста.

Однако, неожиданно руководство Парижского представительства отказало Еве в переводе, поскольку видело в ней потенциального конкурента. Вместо этого, начальнику отдела администрирования было предложено найти возможности повышения Евы внутри отдела. Таким образом, Ева была назначена на новую должность менеджера, ответственного за разбор конфликтных ситуаций при выполнении контрактов. Однако, это повышение вызвало негативную реакцию в отделе, поскольку сотрудники, выполняющие простую административную работу, успешно справлялись с такими обязанностями.

Ева сама испытывала чувство неловкости и дискомфорта, поскольку она не видела перспективы и продвижения по карьерной лестнице. Через 4 месяца она решила уволиться и нашла работу с меньшим окладом, но более творческую и с большим кругом полномочий.

Анализируя данную ситуацию, можно сделать следующие выводы:

1. Предложение о переводе Евы было неофициальным - руководство Французского представительства должно было еще одобрить этот переход. Такое неформальное предложение могло стать основой для возникновения конфликта.

2. Руководство Парижского представительства отказало Еве в переводе, вероятно, из-за желания сохранить свои позиции и предотвратить появление потенциального конкурента на новой должности.

3. Назначение Евы менеджером без определенных оснований или необходимости было ошибкой со стороны начальника отдела администрирования. Ранее простые администраторы успешно выполняли задачи, которые были переданы новому менеджеру.

4. Негативная реакция в отделе была ожидаемой, поскольку Ева оказалась на должности, где она не была необходима и задачи, которые ей были поручены, были ранее успешно выполняемы простыми администраторами.

5. Несмотря на повышение оклада, Ева выбрала работу с меньшим окладом, но более творческую и с большим кругом полномочий, поскольку она не видела перспективы роста в компании и чувствовала, что ее талант и потенциал не используются на полную мощность.

Итак, данная ситуация показывает важность обоснованности и необходимости переводов или повышений в организации. Такие решения должны приниматься на основе справедливости и объективности, а также с учетом потребностей и перспектив развития сотрудников.