Задача 2. В АО «Ачинск-станок» в связи с кризисом резко снизился объем заказов на производимую продукцию. Из-за этого было принято решение перевести часть сотрудников на неполную рабочую неделю (два рабочих дня в неделю) с уменьшением оплаты в три раза. Профсоюз не согласился и предложил трехдневную рабочую неделю с оплатой в размере 2/3 среднего заработка. Оцените позиции сторон. Какое решение должен принять работодатель, в каком порядке?
Ситуация на предприятии АО «Ачинск-станок» вызвана резким снижением объема заказов на производимую продукцию. Руководство предприятия приняло решение о переводе части сотрудников на неполную рабочую неделю, а именно на два рабочих дня в неделю с уменьшением оплаты в три раза. Однако профсоюз высказал свое несогласие с таким решением и предложил трехдневную рабочую неделю с оплатой в размере 2/3 среднего заработка.
Давайте оценим позиции сторон и найдем оптимальное решение в этой ситуации.
С позиции работодателя:
- Возможно, руководство предприятия решило перевести часть сотрудников на неполную рабочую неделю и уменьшить оплату в три раза в связи с нехваткой заказов и снижением объема производства. Такое решение позволит сократить затраты на оплату труда и сохранить рабочие места для сотрудников. Работодатель может считать, что это временная мера, принимаемая в условиях кризиса, и надеяться на восстановление объема производства и увеличение заказов в будущем.
С позиции профсоюза:
- Профсоюз не согласен с решением руководства предприятия, считая, что два рабочих дня в неделю и уменьшение оплаты в три раза слишком низкая норма и может негативно сказаться на жизненном уровне и благополучии сотрудников. Профсоюз предлагает вариант с трехдневной рабочей неделей, что позволит сотрудникам иметь больше рабочих дней и получать оплату в размере 2/3 среднего заработка, что более выгодно для них.
Теперь необходимо определить, какое решение должен принять работодатель и в каком порядке.
В данной ситуации я считаю, что работодатель должен принять компромиссное решение, учитывающее интересы и возможности обеих сторон.
1. Работодатель может начать с того, чтобы выслушать представителей профсоюза и внимательно изучить предложение о трехдневной рабочей неделе с оплатой в размере 2/3 среднего заработка.
2. После этого работодатель может провести анализ финансовых возможностей предприятия и проанализировать возможные экономические последствия принятия данного предложения.
3. Руководство предприятия должно принять во внимание текущую ситуацию на рынке, возможные перспективы развития, а также социальные и экономические последствия для сотрудников.
4. Изучив данные и проведя необходимые расчеты, работодатель должен принять решение о том, какое предложение, двухдневная рабочая неделя с оплатой в 1/3 среднего заработка или трехдневная рабочая неделя с оплатой в размере 2/3 среднего заработка, является оптимальным для предприятия и сотрудников.
5. Наконец, работодатель должен объяснить свое решение сотрудникам и профсоюзу, обосновав его финансово-экономическими аргументами и их последствиями.