сделать хоть что-то в задание ❗   Задание: составить структуру предприятия и ответить на вопросы.  

- Сколько уровней управления имеет Ваше предприятие, созданное в ходе выполнения практического задания?  

- Одинаковые ли структура будут иметь предприятие малого бизнеса и крупная транснациональная корпорация (ТНК).  

Обоснуйте свой ответ.  

1. Директор, главный инженер, технический отдел, заместитель директора по коммерческим вопросам, бухгалтерия, канцелярия, информационный отдел, отдел планирования, отдел кадров, заместитель директора по кадровым и социальным вопросам, главный экономист, отдел материально-технического обеспечения, отдел сбыта, финансовый отдел, отдел стандартизации, ремонтный цех, основные цеха, транспортный отдел, экспериментальный цех, отдел жилищно-комунального хозяйства, отдел маркетинга, отдел технического контроля, отдел организации труда и заработной платы, начальник производства, инструментальный цех.  

2. Отдел стратегического планирования, НИОКР, отделение по производству товара А, технология изделия Б, президент компании, технология товара А, производство и снабжение товара А, бухгалтерия (товар Б), маркетинговый отдел (товар А), отдел управления персоналом, отдел финансов и экономики на предприятии, бухгалтерия (товар А), маркетинговый отдел (товар Б), производство и снабжение товара Б, отделение по производству товара Б.

Смотрите пример на фото

​

Хорошо, давайте вместе разберемся. 1. Сколько уровней управления имеет предприятие, созданное в ходе выполнения практического задания? Для ответа на данный вопрос мы должны проанализировать все указанные должности и подразделения. В структуре предприятия, которое мы составляем, можно выделить следующие уровни управления: - Уровень 1 - Директор. Директор предприятия находится на самом верхнем уровне и отвечает за общее управление всем предприятием. - Уровень 2 - Заместитель директора по коммерческим вопросам и Заместитель директора по кадровым и социальным вопросам. В рамках своих обязанностей они осуществляют управление в соответствующих сферах деятельности предприятия. - Уровень 3 - Главный инженер, Главный экономист и Начальник производства. Они отвечают за реализацию технических и экономических аспектов работы предприятия, а также за производственные процессы. - Уровень 4 - Технический отдел, Бухгалтерия, Отдел планирования, Информационный отдел, Отдел материально-технического обеспечения, Отдел сбыта, Финансовый отдел, Отдел стандартизации, Отдел маркетинга, Отдел технического контроля и Отдел организации труда и заработной платы. Эти подразделения подчиняются непосредственно заместителям директора и ответственны за выполнение конкретных функций предприятия. - Уровень 5 - Канцелярия, Отдел кадров, Основные цеха, Транспортный отдел, Экспериментальный цех, Отдел жилищно-комунального хозяйства и Инструментальный цех. Эти подразделения отвечают за оперативное выполнение производственных и административных задач. Таким образом, предприятие, созданное в ходе выполнения практического задания, имеет 5 уровней управления. 2. Одинаковые ли структуры будут иметь предприятия малого бизнеса и крупная транснациональная корпорация (ТНК)? Обоснуйте свой ответ. Структуры предприятий малого бизнеса и крупной транснациональной корпорации, скорее всего, будут различаться. Причина в том, что малые бизнесы обычно имеют небольшое количество сотрудников, а решение всех важных вопросов принимается владельцем или основателем предприятия. У малого бизнеса может быть всего один или несколько уровней управления, и структура часто более плоская и простая. С другой стороны, крупные транснациональные корпорации имеют сложные иерархические структуры с большим количеством подразделений и уровней управления. В таких компаниях решения принимаются на разных уровнях и существует большое количество сотрудников, занимающих различные должности. Такие структуры обеспечивают эффективное управление в огромном масштабе и координацию деятельности в разных регионах и странах. Таким образом, структура предприятия малого бизнеса и крупной транснациональной корпорации вероятно будут отличаться из-за различий в размере, масштабе деятельности и специфике бизнес-процессов. Я надеюсь, это разъяснение поможет вам понять структуру предприятия и ответить на заданные вопросы. Если у вас возникнут еще вопросы, пожалуйста, не стесняйтесь задавать их.