Задание 1. по
в Администрации города начальник отдела жкх Петров
получает заработную плату в сумме 35 тысяч рублей в месяц, а
начальник отдела культуры Иванова - 30 тысяч рублей месяц.
Петров - 32 года, стаж муниципальной службы -3 года, занимает
данную должность - 2 года. в функции отдела входят стратегически
важные мероприятия. Разработал проект
развитию
муниципалитета, который победил в региональном конкурсе.
Иванова
48 лет, стаж муниципальной службы
более 10 лет,
занимает данную должность - 3 месяца. Выполняет текущие функции
в штатном режиме. Замечаний по работе нет.
Иванова считает, что ее труд недооценивают и требует повышения
заработной платы на 5 тысяч рублей.
ответьте на следующие вопросы:
1. Справедливо ли требование Ивановой? В случае отказа
в повышении заработной платы, как следует поступить с
требованиями Ивановой? В случае повышения заработной
платы Ивановой, возможно ли снижение мотивации у
Петрова? Обоснуйте свою точку зрения.
2. Какое управленческое решение для корректировки
данной ситуации необходимо принять главе администрации?
3. Предложите свою мотивационную структуру
только
этой ситуации, рассмотрев не
сотрудников в
материальное стимулирование сотрудников.

1. Оценка требования Ивановой:

Справедливо ли требование Ивановой повысить ее заработную плату на 5 тысяч рублей? Для ответа на этот вопрос необходимо учесть следующие факторы:

- Разница в заработной плате между Петровым и Ивановой: Петров получает заработную плату в размере 35 тысяч рублей в месяц, в то время как Иванова получает 30 тысяч рублей в месяц. Таким образом, Иванова получает меньше, чем Петров.
- Стаж муниципальной службы: У Петрова стаж муниципальной службы составляет 3 года, в то время как у Ивановой - более 10 лет. Иванова имеет больший стаж работы на аналогичной должности, что может считаться важным фактором для повышения заработной платы.
- Особое достижение: Иванова разработала проект по развитию муниципалитета, который победил в региональном конкурсе. Это свидетельствует о ее способности и мотивации к выполнению стратегически важных мероприятий для города.

В связи с указанными факторами можно считать требование Ивановой о повышении заработной платы на 5 тысяч рублей справедливым. Помимо этого, необходимо учесть возможные последствия отказа в повышении заработной платы для Ивановой, чтобы определить допустимость этого отказа.

В случае отказа в повышении заработной платы Ивановой, можно рассмотреть следующие варианты:
- Произвести объяснения: Школьнику следует объяснить, что отказ в повышении заработной платы может быть обоснован различными факторами, такими как бюджетные ограничения или соблюдение принципа равноправия всех сотрудников. Необходимо уделить внимание объективным причинам отказа.
- Предложить альтернативы: Можно предложить Ивановой другие виды мотивации, кроме повышения заработной платы, например, возможность участвовать в других проектах или получать дополнительные обучающие курсы для развития ее профессиональных навыков.
- Рассмотреть возможность повышения заработной платы в будущем: В случае если в настоящий момент невозможно повысить заработную плату Ивановой, можно обсудить возможность повышения в будущем на основании дальнейших результатов ее работы или достижений.

2. Управленческое решение для корректировки данной ситуации для главы администрации:

Глава администрации должен рассмотреть следующие варианты управленческих решений:

- Провести анализ равноправности оплаты труда: Главе администрации следует провести анализ и сравнение заработных плат сотрудников разных отделов, учитывая их стаж работы, выполнение стратегически важных мероприятий и другие факторы, которые могут влиять на уровень оплаты.
- Принять решение об увеличении заработной платы Ивановой: Если анализ покажет, что заработная плата Ивановой фактически ниже, чем должна быть, глава администрации может принять решение о повышении ее заработной платы на 5 тысяч рублей.
- Обсудить изменение системы оплаты труда: Глава администрации может рассмотреть возможность изменения системы оплаты труда сотрудников, чтобы учесть их профессиональные достижения, стаж работы и выполнение стратегически важных мероприятий.

3. Мотивационная структура для данной ситуации:

Для решения данной ситуации и мотивации сотрудников можно предложить следующую мотивационную структуру:

- Финансовая мотивация: Помимо повышения заработной платы, глава администрации может предложить дополнительные финансовые стимулы, такие как премии или бонусы в зависимости от достижений и результатов работы сотрудников.
- Профессиональное развитие: Глава администрации может предложить возможности для повышения квалификации и участия в тренингах, специализированных курсах или конференциях, чтобы сотрудники могли развивать свои профессиональные навыки.
- Публичное признание и поощрение: Глава администрации может проводить регулярные церемонии награждения и публично признавать достижения сотрудников перед коллегами и общественностью.
- Возможности для роста и развития: Глава администрации должен создать условия, которые позволят сотрудникам расти и развиваться внутри организации, например, предоставление возможности перехода на более высокие должности или возможности изменить сферу работы.

В целом, мотивационная структура должна быть сбалансированной и учитывать разнообразные потребности и ожидания сотрудников, чтобы поддерживать высокую мотивацию и эффективность работы в организации.