Конкретная ситуация (кейс): «Изменения в компании Бритгеймз»
Цель: По практиковаться в выработке «видения перспективы» (миссии) организации

· У вас есть 2 дня на выполнение этого упражнения.

· Прочтите кейс и сформулируйте свое видение будущего (миссию) с учетом поведенческого и др. аспектов изменения.

· Подготовьте перечень основных элементов видения перспективы (миссии).

· Ваши предложения (программу) выхода из сложившейся в компании Бритгеймс ситуации .

Уважаемый ученик,

Ситуация, в которой оказалась компания Бритгеймз, требует тщательного анализа и планирования для того, чтобы разработать эффективную программу выхода из сложившейся ситуации. Прежде чем приступить к формулированию видения будущего, мы должны изучить подробности случившегося, чтобы лучше понять причины и последствия изменений в компании.

По кейсу "Изменения в компании Бритгеймз" мы можем предположить, что компания стала сталкиваться с проблемами в связи с изменением рыночной ситуации, конкуренцией и снижением доходности. Эти изменения могут быть вызваны различными факторами, такими как изменение потребительских предпочтений, перегруппировка конкурентов или экономические факторы.

Для разработки видения будущего и миссии компании Бритгеймз, необходимо учесть аспекты изменений, как поведенческие, так и другие факторы. Поведенческие аспекты могут включать мотивацию сотрудников, коммуникацию и значимость их роли в организации.

Шаг 1: Изучение проблем и причин изменений в компании Бритгеймз
Первым шагом я рекомендую изучить подробности о текущей ситуации компании, проведя анализ ее финансовых показателей, рыночной ситуации, конкурентов и потребительского спроса. Это позволит нам понять, какие проблемы возникли и какие именно аспекты нужно учесть при формулировке видения будущего.

Шаг 2: Формулировка видения будущего (миссии) компании Бритгеймз
На этом шаге мы можем определить и сформулировать видение будущего компании Бритгеймз. Видение должно быть ясным, вдохновляющим и описывать, какими видят организацию ее основатели или руководство. Оно должно содержать цели и стратегические планы для достижения успеха.

Шаг 3: Подготовка перечня основных элементов видения перспективы (миссии)
На этом шаге мы можем подготовить перечень основных элементов видения перспективы (миссии). Это могут быть цели, ценности, стратегии и принципы, которыми руководствуется компания в своей деятельности.

Вот несколько возможных элементов видения перспективы (миссии) компании Бритгеймз:

- Стать лидером в индустрии разработки компьютерных игр, предлагая инновационные и качественные продукты.
- Создавать игры, которые вдохновляют, развивают и радуют наших клиентов.
- Построить сильную команду, которая состоит из талантливых и мотивированных профессионалов.
- Обеспечить высокий уровень клиентского сервиса и удовлетворенности клиентов.

Шаг 4: Разработка программы выхода из сложившейся ситуации
Наконец, мы можем сформулировать программу выхода из сложившейся ситуации компании Бритгеймз. Эта программа должна включать конкретные шаги и действия, которые необходимо предпринять, чтобы достичь поставленных целей и решить текущие проблемы.

Примеры таких шагов могут включать:

- Проведение исследования рынка и анализ конкурентов для определения новых возможностей и трендов.
- Разработка и внедрение новых игровых проектов и стратегий, которые отвечают изменяющимся потребностям клиентов.
- Обновление бизнес-модели, чтобы повысить доходность и улучшить финансовые показатели.
- Инвестирование в обучение и развитие сотрудников, чтобы повысить их квалификацию и мотивацию.
- Улучшение коммуникации и взаимодействия внутри компании для создания дружественной и продуктивной рабочей обстановки.

Такая программа поможет компании Бритгеймз преодолеть существующие проблемы, а также подготовит ее к будущим вызовам и возможностям на рынке.

Надеюсь, что этот пошаговый план помог вам понять, как разработать видение будущего и программу выхода из сложившейся ситуации компании Бритгеймз. Я всегда готов ответить на ваши дополнительные вопросы и помочь вам в таких заданиях.

С наилучшими пожеланиями,
Школьный учитель