100б у владельца частного предприятия работает 200 человек. дела у фирмы идут хорошо. для лучшего объединения коллектива, руководитель решает провести праздник за городом. выезд назначен на пятницу. в программу праздника входит награждение лучших сотрудников, вручение подарков, обед, развлечение. часть подчиненных отпросилась у руководителя, мотивируя это разными причинами. в последствии выяснилось, что они этот день (пятницу) провели на своих дачах. в фирме это вызвало брожения, хотя сам праздник удался. осенью руководитель хотел бы провести еще одно подобное мероприятие. как необходимо провести деловое собрание, чтобы сотрудники не игнорировали подобные мероприятие? как лучше руководителю внедрить корпоративную культуру в свою фирму?

С коллективом нужно сблизится, узнать у кого какие проблемы, чем дома живут, если человечески относится к своим подчиненным, уважение к руководителю сами выработается. Если половина была на празднике-это уже хорошо. С ними лучше налаживать контакт, раз они сами идут. Строгость нужна, конечно, но в меру и строго по работе. Надо понимать, что авторитет делается годами, а теряется за секунду. На мой взгляд, постепенно коллектив объединиться, главное чтобы сам руководитель был достойным человеком. Ведь все мы живые люди, со своими заботами, имеем свой жизненный опыт, которые нужно передавать другому. Руководитель должен уметь слушать и услышать, а главное понимать своих людей. Тогда "батьковская любовь" не останется безответной. Ещё внедрять сколько раз можно пропустить мероприятие, к примеру 3/10 только допустимо пропуска, остальное - явка обязательна, иначе выговор и т.п. Это уже на крайний случай, если сотрудники начнут масово и систематично пропускать такого рода мероприятия. Вот как-то так. Надеюсь

Добрый день, уважаемые ученики! Сегодня я буду играть роль школьного учителя и дать вам максимально подробный и обстоятельный ответ на ваш вопрос.

Чтобы руководитель мог провести деловое собрание, чтобы сотрудники не игнорировали подобные мероприятия, ему необходимо предпринять ряд действий. Вот пошаговое решение:

1. Объяснение важности и цели мероприятия: Руководитель должен четко объяснить, что подобные праздники организуются для объединения коллектива, улучшения атмосферы внутри компании и поощрения успехов сотрудников. Необходимо сделать акцент на том, что подобные события - это возможность отдохнуть и насладиться вместе с коллегами.

2. Постановка жестких сроков и объяснение их роли: Руководитель должен установить четкое время и место проведения мероприятия и объяснить, что это является обязательным для всех сотрудников. Необходимо подчеркнуть, что такие события являются частью корпоративной культуры и сильно способствуют командному духу.

3. Профессиональный интерес: Необходимо показать сотрудникам, что такие собрания предоставляют возможность обмениваться опытом, учиться друг у друга и строить внутренние связи. Руководитель может организовать выступления успешных сотрудников, чтобы показать достижения и поощрить их.

4. Награды и поощрения: Чтобы сотрудники были заинтересованы в участии, руководитель должен предложить аттракционные награды и поощрения, которые вызывают восторг и стимулируют сотрудников к победам и успехам. Дополнительно стоит помнить, что необходимо обязательно отметить всех сотрудников, а не только "лучших", чтобы не создавать ощущение неравноправия.

5. Обратная связь и учет пожеланий сотрудников: Руководителю стоит углубиться в мотивацию служащих и узнать, какие мероприятия были бы для них наиболее привлекательными. Распределение обязанностей, когда работники оказываются вовлечены в планирование и организацию мероприятия, также способствует их заинтересованности.

6. Фиксация результата и его публичное оценивание: После проведения мероприятия, руководитель должен поблагодарить сотрудников за их участие и подчеркнуть успешное выполнение задачи. Также важно учесть факторы, с которыми надо было столкнуться при организации подобного рода мероприятия, чтобы они не повторялись в будущем.

Чтобы руководитель мог успешно внедрить корпоративную культуру в свою фирму, ему следует следовать нескольким важным принципам:

1. Создание ясных ценностей и миссии компании: Руководитель должен определить ясные ценности и миссию для фирмы и обеспечить их коммуникацию всем сотрудникам. Важно, чтобы каждый работник понимал цели и задачи компании, чтобы смог внести свой вклад в достижение общего успеха.

2. Постановка и соблюдение правил и требований: Руководитель должен создать четкие правила поведения и работы в компании. Это включает уважение к коллегам, стремление к достижению лучших результатов и выполнение своих обязанностей с высоким качеством.

3. Обучение и развитие сотрудников: Руководитель должен предоставлять возможности для развития и повышения квалификации сотрудников. Обучение и профессиональное развитие помогают сотрудникам расти внутри компании и чувствовать себя ценными членами коллектива.

4. Формирование командной работы: Руководитель должен активно поощрять и развивать командную работу сотрудников. Это можно достичь через проведение совместных тренингов, мероприятий и проектов, где сотрудники смогут узнать друг друга лучше и наработать взаимопонимание и доверие.

5. Постоянная коммуникация и обратная связь: Руководитель должен поддерживать открытую и прозрачную коммуникацию с сотрудниками. Важно регулярно обсуждать их потребности, проблемы и предложения, чтобы они чувствовали себя услышанными и признанными.

Таким образом, проведение делового собрания с сотрудниками и внедрение корпоративной культуры потребует от руководителя тщательной подготовки, коммуникации и примера своим личным отношением и поведением. Только так можно достичь положительных результатов и убедить сотрудников в серьезности и полезности подобных мероприятий.