Руководитель принял на работу специалиста, который должен работать в подчинении у заместителя. прием на работу не был согласован с заместителем. вскоре проявилась не нового работника выполнять свои обязанности. как бы вы поступили на месте руководителя?

Уволил т.к работник не выполняет свои обязанности А его труд оплачивается

На месте руководителя, я бы принял следующие шаги для решения данной ситуации:

1. Оценить обстановку: В первую очередь, я бы выяснил, какой именно специалист был принят без согласования с заместителем. Было бы целесообразно узнать, как долго новый работник уже находится в компании и насколько он проявил себя в выполнении своих обязанностей.

2. Установить причину: Вторым шагом я бы провел беседу с новым работником, чтобы понять, почему он не выполняет свои обязанности. Возможно, у него есть проблемы с адаптацией или недостаточно ясное представление о своих обязанностях.

3. Взаимодействие с заместителем: После выяснения причины, я бы связался с заместителем и проинформировал его о ситуации. При этом, мне бы старательно объяснили причины, по которым принял решение о приеме на работу данного специалиста без его предварительного согласования. Это поможет установить взаимопонимание и найти общее решение.

4. Разработка плана действий: На основе полученной информации и совместным с заместителем обсуждением, я бы разработал план действий, который включал бы определение новых ролей и функций нового работника, а также ясные инструкции относительно выполнения его обязанностей.

5. Контроль и поддержка: Для успешной адаптации нового сотрудника я бы оказывал необходимую поддержку, обеспечивал регулярные встречи для обратной связи и контроля выполнения задач. Было бы важно регулярно обсуждать прогресс работы и вносить коррективы при необходимости.

В итоге, руководитель должен проявить лидерство, эмпатию и гибкость в данной ситуации. Важно работать вместе с заместителем, чтобы найти наилучшее решение, которое будет устраивать обе стороны и поможет новому сотруднику успешно выполнять свои задачи.