За это время я поучаствовала во множестве проектов разработки программных продуктов. Я включалась в работу на разных этапах: как с нуля, так и на этапе внедрения, или конфигурирования под нужды заказчика. Мне посчастливилось наблюдать работу больших и маленьких команд, а также поучаствовать в нескольких start-up проектах. Но от проекта к проекту, я сталкивалась с одной и той же проблемой — мои должностные обязанности были непонятны людям. Причём они были непонятны не только заказчику проекта, но и исполнителю, т.е. моей собственной команде! В какой-то момент я осознала, что мне приходится постоянно объяснять, кто я. Напоминать, что я — «системный аналитик», рассказывать, что входит в мои обязанности, что я не «бизнес-аналитик», «маркетолог», «разработчик», или кто-нибудь ещё. Вы скажете, что хорошо быть специалистом широкого профиля . Но когда от твоей работы требуют качественного исполнения, начинаешь задумываться над прокачкой своих только в одном направлении, а не сразу по всем фронтам широкого профиля.
За это время я поучаствовала во множестве проектов разработки программных продуктов. Я включалась в работу на разных этапах: как с нуля, так и на этапе внедрения, или конфигурирования под нужды заказчика. Мне посчастливилось наблюдать работу больших и маленьких команд, а также поучаствовать в нескольких start-up проектах. Но от проекта к проекту, я сталкивалась с одной и той же проблемой — мои должностные обязанности были непонятны людям. Причём они были непонятны не только заказчику проекта, но и исполнителю, т.е. моей собственной команде! В какой-то момент я осознала, что мне приходится постоянно объяснять, кто я. Напоминать, что я — «системный аналитик», рассказывать, что входит в мои обязанности, что я не «бизнес-аналитик», «маркетолог», «разработчик», или кто-нибудь ещё. Вы скажете, что хорошо быть специалистом широкого профиля . Но когда от твоей работы требуют качественного исполнения, начинаешь задумываться над прокачкой своих только в одном направлении, а не сразу по всем фронтам широкого профиля.