Собственная организация рассматривается в качестве внутреннего источника покрытия потребности в персонале, которое осуществляется за счет: перемещения сотрудников в рамках одного или нескольких подразделений,

перемещения сотрудников на более высокий иерархический уровень организации

наделение сотрудника новыми функциями, которые он будет выполнять в рамках прежнего рабочего места

вторичный найм – набор среди сотрудников во временные подразделения и творческие группы. Это снижает издержки по привлечению кадров, позволяет закрыть наиболее важные вакансии быстрым перемещением и поддержать стабильность коллектива, создает для персонала стимулы для роста компетенции (знания, навыки обеспечивает работников дополнительным доходом. Однако сама сверхурочная работа ведет к усталости, снижению производительности труда, увеличению производственного травматизма.

+К внешним источникампривлечения персонала относят: государственные и коммерческие агентства по трудоустройству, ярмарки вакансий, случайных претендентов, самостоятельно обращающихся по поводу работы, набор через объявления в СМИ, Интернете, на специальных стендах и рекламных щитах, поиск среди выпускников учебных заведений, использование личных связей и рекомендаций знакомых и коллег,Хэдхантинг(метод прямого поиска кандидата, осуществляется в основном посредством переманивания ценного специалиста у конкурентов) и др

Polinakovalevallll    1   30.11.2020 15:32    0