Задача 2. Распределите ниже перечисленные факторы на две группы.

Первая группа – факторы, определяющие тенденцию к централизации управления.

Вторая группа – факторы, определяющие тенденцию к децентрализации управления. Перечень факторов:

- Внешняя ситуация стабильна;

- Для корпоративной культуры характерна открытость, что позволяет менеджерам смело высказывать свое мнение по поводу происходящего;

- Менеджеры низового звена не принимать решения или не имеют подоб-ного опыта по сравнению с менеджерами высшего уровня;

- Менеджеры низового звена не хотят высказывать свое мнение при принятии реше-ний;

- Компания географически рассеяна, рассредоточена; - Решения очень серьезны;

- Эффективность реализации стратегий компании зависит от степени участия мене-джеров и их гибкости при принятии решений;

- Организации грозит кризис или существует риск банкротства;

- Компания крупная;

- Эффективность реализации стратегий компании зависит от решающего слова ме-неджера;

- Менеджеры низового звена стремятся высказывать свое мнение при принятии ре-шений;

- Внешняя ситуация сложная и неопределенная;

- Менеджеры низового звена принимать решения и имеют соответствую-щий опыт;

- Решения относительно незначительны.

Для решения данной задачи, необходимо проанализировать каждый фактор и определить, относится ли он к группе факторов, определяющих тенденцию к централизации управления или к группе факторов, определяющих тенденцию к децентрализации управления.

Факторы, определяющие тенденцию к централизации управления:
- Менеджеры низового звена не принимают решения или не имеют подобного опыта по сравнению с менеджерами высшего уровня. Чаще всего централизация управления происходит, когда верхний уровень управления принимает ключевые решения без участия низшего уровня.
- Менеджеры низового звена не хотят высказывать свое мнение при принятии решений. Если менеджеры низшего звена не активно участвуют в процессе принятия решений, это может свидетельствовать о централизованной системе управления, где решения принимаются на верхнем уровне без учета мнения низшего звена.
- Решения очень серьезны. Если компания принимает серьезные решения, которые имеют крупные последствия, это может указывать на централизацию управления, так как высший уровень управления может считать, что только они могут принимать такие важные решения.

Факторы, определяющие тенденцию к децентрализации управления:
- Для корпоративной культуры характерна открытость, что позволяет менеджерам смело высказывать свое мнение по поводу происходящего. Если компания создает культуру, где сотрудники свободно могут выразить свое мнение, это может способствовать децентрализации управления и участию низшего звена в принятии решений.
- Компания географически рассеяна, рассредоточена. Если компания имеет филиалы или представительства в разных городах или странах, то вероятнее всего, у нее будет более децентрализованная система управления для обеспечения эффективности деятельности в разных местах.
- Эффективность реализации стратегий компании зависит от степени участия менеджеров и их гибкости при принятии решений. Если компания признает важность участия менеджеров низшего звена и их гибкости в принятии решений, это указывает на децентрализацию управления.
- Менеджеры низового звена стремятся высказывать свое мнение при принятии решений. Если менеджеры низшего звена активно высказывают свое мнение и принимают участие в процессе принятия решений, это может свидетельствовать о децентрализации управления.
- Внешняя ситуация сложная и неопределенная. Если внешнее окружение компании меняется быстро и не предсказуемо, это может привести к децентрализации управления, чтобы быстро реагировать на изменения внешней среды.
- Менеджеры низового звена принимают решения и имеют соответствующий опыт. Компании, где менеджеры низшего звена активно принимают решения и имеют достаточный опыт, часто характеризуются децентрализацией управления.
- Решения относительно незначительны. Если компания принимает решения, которые имеют незначительные последствия, это может свидетельствовать о децентрализации управления, так как низшее звено может иметь достаточный опыт и право принимать такие решения.

Итак, распределение факторов:
Факторы определяющие тенденцию к централизации управления:
- Менеджеры низового звена не принимают решения или не имеют подобного опыта по сравнению с менеджерами высшего уровня;
- Менеджеры низового звена не хотят высказывать свое мнение при принятии решений;
- Решения очень серьезны;
- Эффективность реализации стратегий компании зависит от решающего слова менеджера.

Факторы определяющие тенденцию к децентрализации управления:
- Для корпоративной культуры характерна открытость, что позволяет менеджерам смело высказывать свое мнение по поводу происходящего;
- Компания географически рассеяна, рассредоточена;
- Эффективность реализации стратегий компании зависит от степени участия менеджеров и их гибкости при принятии решений;
- Внешняя ситуация сложная и неопределенная;
- Менеджеры низового звена стремятся высказывать свое мнение при принятии решений;
- Менеджеры низового звена принимают решения и имеют соответствующий опыт;
- Решения относительно незначительны.

Это грубое распределение факторов по группам, так как в реальной ситуации могут быть разные комбинации и взаимодействия этих факторов, но данное деление позволяет определить общую тенденцию к централизации или децентрализации управления.