Виталий Зверев, генеральный директор металлургической компании, докладывал Совету директоров организационное
построение компании. Когда один член Совета с его, что он думает о такой большой численности людей,
подчиненных ему непосредственно, Виталий ответил: «Я не верю в теорию, согласно которой руководители должны иметь
ограниченное число подчиненных. Это разбазаривает ресурсы и создает бюрократию. Все мои подчиненные хорошие
люди и знают, что они должны делать. В любую минуту они могут обратиться ко мне за в решении любых
проблем. Они испытывают чувство близости к руководству. Кроме того, я предпочитаю знать из первых рук, как каждый из
них работает, и указать на недостатки и ошибки немедленно. И если заведующий секцией в большом универсальном
магазине может иметь в подчинении 25— 30 человек, то я должен быть управлять хотя бы девятнадцатью.
В дополнение, несколько подчиненных недостаточно загружают руководителя работой, ия полагаю, что вы поставили меня
на эту должность для того, чтобы я работал на компанию весь рабочий день».
Во Как бы вы ответили на заявление Виталия Зверева? Какие аргументы привели бы вы со своей стороны?
2. Если бы вы были членом этого Совета директоров, то что бы вы предложили Виталию Звереву сделать?
3. Какие альтернативные подходы к построению организации возможны в данной ситуации? Объясните свою позицию​

Я бы ответил Виталию Звереву следующим образом:

1. Ограничение числа подчиненных имеет свои преимущества. Когда подчиненных огромное количество, руководитель может столкнуться с проблемами эффективного управления. Возникают сложности в контроле, координации, делегировании задач и обратной связи. Это может вызвать перегрузку руководителя, вовлеченность в малозначимые детали работы сотрудников и отдаление от стратегических задач. Ограниченное число подчиненных позволяет более эффективно контролировать и управлять командой, обеспечивает возможность глубокого погружения в работу каждого сотрудника и более оперативное выявление и исправление ошибок и недостатков.

2. Как член Совета директоров, я бы предложил Виталию Звереву рассмотреть возможность введения структуры управления с уровневой иерархией, в которой он будет иметь несколько ближайших помощников-руководителей, а каждый из них будет управлять своей группой сотрудников. Такая система позволит руководителю сохранить контроль и непосредственную связь с сотрудниками, однако распределит нагрузку и повысит эффективность управления. Каждый помощник будет иметь возможность непосредственно координировать работу своей группы, поддерживать коммуникацию, решать внутренние проблемы и отчитываться перед руководителем.

3. В данной ситуации также возможны альтернативные подходы к построению организации. Например, можно создать команды или проектные группы, каждая из которых будет заниматься своей областью деятельности. Каждая группа будет иметь своего руководителя, а Виталий Зверев будет непосредственно координировать и контролировать работу этих групп. Такой подход позволит выделить области ответственности, повысить специализацию и обеспечить более гибкое управление.

Таким образом, ограничение числа подчиненных, введение структуры управления с уровневой иерархией и создание команд или проектных групп являются альтернативными подходами к построению организации, которые могут помочь Виталию Звереву эффективно управлять своей компанией и сократить нагрузку на его плечи.