В крупный оборонительный завод состоял из 4х цехов, в каждом из которых можно производить танки и трактора, при этом общее количество произведённых танков и тракторов, меняется в зависимости от сокращения цехов, производящих танки следующим образом(смотреть скрин).

постройте кривую возможности производства для этого завода и определите вероятностные издержки производства тракторов при сокращении числа цехов, производящих танки, от цеха к цеху. какие факторы могут повлиять на решение директора завода, увеличить производство гражданской продукции. примеры.

Добрый день, уважаемые школьники!

Для начала давайте разберемся с заданным вопросом о кривой возможности производства для данного завода.

На основе предоставленной информации можно построить кривую возможности производства, где по горизонтальной оси будет отложено количество произведенных танков, а по вертикальной оси - количество произведенных тракторов.

У нас есть 4 цеха, каждый из которых может производить танки и тракторы. Исходно, когда ни один цех не сокращен, мы будем иметь максимальное количество производства - 200 танков и 200 тракторов. Это представляется вначале в виде точки (200, 200) на графике.

По условию задачи, сокращение цехов может привести к разной доле производства танков и тракторов. Если мы сокращаем 1 цех, то количество произведенных танков уменьшается на 50, а количество произведенных тракторов увеличивается на 100. Это значит, что мы можем соединить точку (150, 300) с исходной точкой (200, 200) на графике.

Аналогично, если мы сокращаем 2 цеха, то количество произведенных танков уменьшается на 100, а количество произведенных тракторов увеличивается на 200. Это значит, что мы можем соединить точку (100, 400) с предыдущей точкой (150, 300) и исходной точкой (200, 200) на графике.

В конечном итоге, если мы сокращаем все 4 цеха, то количество произведенных танков будет равно 0, а количество произведенных тракторов будет 600. Мы можем соединить последнюю точку (0, 600) с предыдущей точкой (100, 400), еще предыдущей точкой (150, 300) и исходной точкой (200, 200) на графике.

Таким образом, соединив все точки на графике, мы получим кривую производства, начинающуюся в исходной точке (200, 200), проходящую через точки (150, 300), (100, 400) и (0, 600).

Теперь давайте рассмотрим вопрос о вероятностных издержках производства тракторов при сокращении числа цехов, производящих танки.

По приведенной информации, издержки производства тракторов увеличиваются с каждым сокращением цеха, производящего танки. Если мы сократим 1 цех, то издержки увеличатся на 10%. Если мы сократим 2 цеха, то издержки увеличатся на 20%. И так далее.

Это означает, что если изначально издержки производства тракторов составляли 100%, то при сокращении 1 цеха они составят 110%, при сокращении 2 цехов - 120%, при сокращении 3 цехов - 130%, при сокращении 4 цехов - 140%.

Таким образом, вероятностные издержки производства тракторов при сокращении числа цехов, производящих танки, будут 10%, 20%, 30% и 40%.

Мы рассмотрели основные пункты задания относительно построения кривой возможности производства и вероятностных издержек производства тракторов при сокращении цехов.

Теперь давайте обратимся к последней части вопроса - какие факторы могут повлиять на решение директора завода увеличить производство гражданской продукции.

Примеры факторов, которые могут повлиять на решение директора:

1. Потребность рынка. Если на рынке больше спроса на гражданские продукты (тракторы), чем на военные (танки), то директор может принять решение увеличить производство гражданской продукции за счет сокращения производства военной.

2. Экономические условия. Если военный заказ значительно сократился или было выявлено, что гражданская продукция более прибыльна и стабильна, то директор может решить увеличить производство гражданской продукции и сократить производство военной.

3. Политические факторы. Некоторые политические решения или международные соглашения могут повлиять на военные заказы или наоборот, способствовать развитию гражданской продукции. Директор завода может принимать решения, опираясь на такие факторы.

4. Конкуренция. Если конкуренты успешно развивают гражданскую продукцию и получают большие прибыли, то директор может решить увеличить производство гражданской продукции, чтобы не отставать от конкурентов.

5. Технологический прогресс. Внедрение новых технологий может позволить улучшить производство гражданской продукции, увеличить ее качество и снизить издержки производства. Директор может принять решение сократить производство военной продукции и сосредоточиться на развитии гражданской с использованием новых технологий.

Это лишь некоторые из возможных факторов, которые могут повлиять на решение директора завода. В реальной ситуации могут быть и другие факторы, которые влияют на такое решение.

В любом случае, принятие решения о сокращении производства военной продукции и увеличении гражданской продукции требует анализа множества факторов и последующих расчетов, чтобы определить наиболее оптимальное решение для завода.

Надеюсь, что мой ответ был достаточно подробным и понятным для вас. Если у вас возникли еще вопросы, пожалуйста, задавайте.