Ситуационная задача . Допустим, у Вас в подчинении работает человек, который несколько перерос свою должность. Однако из-за различных объективных причин карьерный рост не возможен, а доход достаточно высок, есть также комиссионные. Найдите пути дополнительной мотивации такого сотрудника.

Только материальная мотивация.  Премиальные например

Объяснение:

Ситуационная задача, описанная в вопросе, относится к области управления персоналом и мотивации сотрудников. Чтобы найти пути дополнительной мотивации сотрудника, несмотря на отсутствие возможности карьерного роста в его текущей должности, можно предложить следующие решения:

1. Повышение ответственности: Дайте сотруднику возможность брать на себя больше ответственности и самостоятельных задач. Это поможет ему ощутить себя более важным и влиятельным в организации, а также даст возможность развиваться профессионально.

2. Дополнительное обучение: Предложите сотруднику участвовать в тренингах, семинарах или курсах, связанных с тематикой его работы. Повышение уровня компетенции и профессиональных навыков может стать мощным стимулом для развития и роста даже без прямого продвижения по карьерной лестнице.

3. Развитие внутрикомандных навыков: Постарайтесь дать сотруднику возможность участвовать в проектах, где он сможет показать свои организационные и коммуникативные навыки. Коллективное признание и оценка его вклада в работу могут стать важным источником мотивации.

4. Материальные поощрения: Рассмотрите возможность предоставления бонусов или премий на основе достижений и результатов работы сотрудника. Это может включать выплаты комиссионных или другие формы материальной вознаграждении за высокие результаты.

5. Признание и поощрение: Стремитесь активно выражать признательность и оценивать усилия, вклад и достижения сотрудника. Поощрение может быть в виде возможности презентации успешных проектов перед руководством, выделения времени на обмен опытом с коллегами или даже письменного благодарственного письма от руководства.

6. Участие в принятии решений: Включите сотрудника в процесс принятия решений, которые касаются его работы. Подобное участие поможет ему ощутить свое значение и влияние на работу организации.

Важно отметить, что выбор мотивационных мер зависит от конкретных условий и особенностей работника и его должности. Поэтому, руководитель должен общаться и консультироваться со своими сотрудниками, чтобы определить, какие меры будут наиболее эффективными для их мотивации.