Основными показателями планирования себестоимости являются: полная себестоимость товарной продукции, сумма затрат на производство, затраты на 1 р. товарной продукции, себестоимость реализованной продукции и .

Основными показателями планирования себестоимости являются: полная себестоимость товарной продукции, сумма затрат на производство, затраты на 1 рубль товарной продукции, себестоимость реализованной продукции и маржинальная прибыль.

1. Полная себестоимость товарной продукции - это сумма всех затрат, связанных с производством и реализацией продукции. Это включает затраты на сырье, материалы, производственную мощность, трудовые ресурсы, а также прямые и непрямые затраты на производство.

2. Сумма затрат на производство - это общая сумма денег, которую предприятие потратило на производство товарной продукции. Она включает все затраты, связанные с материалами, оборудованием, рабочей силой и другими ресурсами, необходимыми для производства.

3. Затраты на 1 рубль товарной продукции - это показатель, который позволяет оценить эффективность использования ресурсов в процессе производства. Для его расчета необходимо разделить сумму затрат на производство на количество продукции, выраженное в рублях. Этот показатель помогает определить, насколько эффективно предприятие использует свои ресурсы при производстве товаров.

4. Себестоимость реализованной продукции - это сумма затрат, которая была затрачена на производство и реализацию конкретного объема товарной продукции. Это включает все затраты, начиная от закупки сырья и производства продукции до ее реализации на рынке.

5. Маржинальная прибыль - это разница между ценой реализации товарной продукции и ее себестоимостью. Она показывает, сколько прибыли предприятие получает от реализации каждой единицы продукции. Рассчитывается как разница между ценой реализации и переменными затратами на производство.

Эти показатели являются основными для планирования себестоимости товарной продукции и помогают предприятию оценить эффективность своего производства, контролировать затраты, а также определить цены на продукцию, чтобы достичь желаемой прибыли. Они помогают управляющему принимать стратегические решения и улучшать процессы в производстве.