Какие из приведенных фрагментов текста относятся к техническим, биологическим и управленческим решениям? 1. Отделу внутреннего аудита провести внеплановую проверку правильности использования руководителями среднего и низового звена управленческих технологий.
2. Отделу развития компании заключить договор с фирмой «Галактика» для анализа распределения функций управления между руководителями всех уровней и разработки мероприятий по устранению их дублирования.
3. Начальнику группы стратегического развития разработать положение о группе связи с общественностью и должностные инструкции для её работников.
4. Наладчику станков Р.А. Тараненко провести планово-предупредительный ремонт токарного оборудования в цехе №4.
5. Все сотрудники компании в течение июля 2000 г. должны внести свои предложения по совершенствованию производственной и управленческой деятельности.
6. Начальнику группы стратегического развития создать консультационный пункт для руководителей периферийных подразделений фирмы по вопросам управленческой деятельности и управления персоналом.
7. Начальнику информационного отдела создать базу данных о текущих и потенциальных клиентах и поставщиках компании.
8. Инженера Н.С. Калинина направить в командировку в объединение «Азовсталь» с 1 по 24 июня 2006 г.
9. Группе стратегического развития сформировать альтернативные стратегии развития основных направлений деятельности компании.
10. Консилиум врачей согласился с диагнозом лечащего врача, поставленным пациентке М.Ч. Самойленко.
11. Отделу обучения в сентябре 2003 г. провести переподготовку руководства высшего и среднего звена компании в области управления качеством.
12. Службе управления персоналом разработать систему страхования ответственности ключевых специалистов и руководителей компании.
13. Вице-президенту по персоналу создать в компании отдел стратегического развития и подчинить его непосредственно её президенту.
14. Службе управления персоналом сформировать систему расстановки кадров в соответствии со работников и ротацией кадров между линейными и функциональными подразделениями.
15. Группе контроля сформировать группу для ведения полного и достоверного учета и составлении отчетности о результатах деятельности компании.
16. Отделу маркетинга провести анализ изменений внешней среды с выделением тех изменений, которые могут оказать существенное влияние на развитие компании.
17. Ветеринару цирка увеличить количество калорий в рационе питания слонов и лошадей.
18. Начальнику кадровой службы принять на трехмесячную стажировку Р Норриса – начальника отдела кадров фирмы «Тип» из Сомали.

Для определения, к каким из предложенных фрагментов текста относятся технические, биологические и управленческие решения, необходимо проанализировать содержание каждого фрагмента и выявить, какой области они относятся.

1. Отделу внутреннего аудита провести внеплановую проверку правильности использования руководителями среднего и низового звена управленческих технологий.
Этот фрагмент относится к управленческим решениям, так как в нем говорится о проверке использования управленческих технологий.

2. Отделу развития компании заключить договор с фирмой «Галактика» для анализа распределения функций управления между руководителями всех уровней и разработки мероприятий по устранению их дублирования.
Этот фрагмент также относится к управленческим решениям, поскольку в нем говорится о разработке мероприятий по устранению дублирования функций управления.

3. Начальнику группы стратегического развития разработать положение о группе связи с общественностью и должностные инструкции для её работников.
Здесь речь идет о разработке должностных инструкций и положения о группе связи с общественностью, поэтому данный фрагмент относится к управленческим решениям.

4. Наладчику станков Р.А. Тараненко провести планово-предупредительный ремонт токарного оборудования в цехе №4.
Этот фрагмент относится к техническим решениям, так как в нем говорится о проведении ремонта технического оборудования.

5. Все сотрудники компании в течение июля 2000 г. должны внести свои предложения по совершенствованию производственной и управленческой деятельности.
Этот фрагмент относится к управленческим решениям, поскольку здесь говорится о предложениях по усовершенствованию производственной и управленческой деятельности.

6. Начальнику группы стратегического развития создать консультационный пункт для руководителей периферийных подразделений фирмы по вопросам управленческой деятельности и управления персоналом.
Этот фрагмент относится к управленческим решениям, поскольку в нем говорится о создании консультационного пункта для руководителей.

7. Начальнику информационного отдела создать базу данных о текущих и потенциальных клиентах и поставщиках компании.
Этот фрагмент тоже относится к управленческим решениям, так как в нем говорится о создании базы данных для информационного отдела.

8. Инженера Н.С. Калинина направить в командировку в объединение «Азовсталь» с 1 по 24 июня 2006 г.
Этот фрагмент относится к управленческим решениям, так как здесь говорится о направлении инженера в командировку.

9. Группе стратегического развития сформировать альтернативные стратегии развития основных направлений деятельности компании.
Этот фрагмент также относится к управленческим решениям, поскольку здесь говорится о формировании альтернативных стратегий развития компании.

10. Консилиум врачей согласился с диагнозом лечащего врача, поставленным пациентке М.Ч. Самойленко.
Этот фрагмент относится к биологическим решениям, так как здесь говорится о принятии диагноза врачами.

11. Отделу обучения в сентябре 2003 г. провести переподготовку руководства высшего и среднего звена компании в области управления качеством.
Этот фрагмент относится к управленческим решениям, так как говорится о проведении переподготовки руководства в области управления качеством.

12. Службе управления персоналом разработать систему страхования ответственности ключевых специалистов и руководителей компании.
Этот фрагмент также относится к управленческим решениям, так как говорится о разработке системы страхования ответственности.

13. Вице-президенту по персоналу создать в компании отдел стратегического развития и подчинить его непосредственно её президенту.
Этот фрагмент относится к управленческим решениям, так как говорится о создании отдела стратегического развития.

14. Службе управления персоналом сформировать систему расстановки кадров в соответствии со работников и ротацией кадров между линейными и функциональными подразделениями.
Этот фрагмент тоже относится к управленческим решениям, поскольку говорится о формировании системы расстановки кадров.

15. Группе контроля сформировать группу для ведения полного и достоверного учета и составлении отчетности о результатах деятельности компании.
Этот фрагмент относится к управленческим решениям, так как говорится о формировании группы для учета и отчетности.

16. Отделу маркетинга провести анализ изменений внешней среды с выделением тех изменений, которые могут оказать существенное влияние на развитие компании.
Этот фрагмент относится к управленческим решениям, так как говорится о проведении анализа изменений внешней среды.

17. Ветеринару цирка увеличить количество калорий в рационе питания слонов и лошадей.
Этот фрагмент относится к биологическим решениям, так как говорится о рационе питания животных.

18. Начальнику кадровой службы принять на трехмесячную стажировку Р Норриса – начальника отдела кадров фирмы «Тип» из Сомали.
Этот фрагмент относится к управленческим решениям, так как говорится о стажировке начальника кадровой службы.

Итак, чтобы ответить на вопрос, какие фрагменты относятся к техническим, биологическим и управленческим решениям, мы получили следующие ответы:
- Технические решения: фрагмент 4 - планово-предупредительный ремонт токарного оборудования.
- Биологические решения: фрагмент 10 - увеличение калорий в рационе питания животных.
- Управленческие решения: все остальные фрагменты, из которых говорится о разработке положений, проведении анализов, создании отделов, направлении на стажировку и принятии решений по управлению персоналом.

Надеюсь, данное объяснение будет понятным для школьника. Если у него возникнут дополнительные вопросы или потребуется дополнительное объяснение, я готов помочь.