Задание 1. Предположите, что Вы открыли фирму. Определите, каким видом деятельности она занимается. Проанализируйте все факторы, влияющие на Вашу деятельность. Предположите, что Ваша фирма столкнулась с неблагоприятной управленческой ситуацией. Четко поставьте проблему. В результате сложившейся ситуации Вам следует принять управленческое решение. Разработайте, примите управленческое решение, проанализируйте результат.
Последовательность разработки, реализации и анализа управленческого решения должна соответствовать основным этапам разработки управленческого решения.

Задание 1. Предположите, что Вы открыли фирму. Определите, каким видом деятельности она занимается. Проанализируйте все факторы, влияющие на Вашу деятельность.

Уважаемые школьники! Давайте представим, что вы открыли собственную фирму. Чтобы определить, каким видом деятельности она занимается, нам необходимо принять во внимание множество факторов.

Первым шагом в определении вида деятельности будет изучение рынка и анализ спроса на различные товары или услуги. Нам нужно понять, чего ждут потребители, какие товары или услуги имеют большую популярность и востребованность.

Далее мы должны изучить нашу конкурентную среду. Конкуренция это другие фирмы или организации, которые также занимаются похожим бизнесом. Мы должны провести анализ конкурентов, чтобы понять, в чем мы можем быть лучше, какие уникальные преимущества мы можем предложить своим клиентам.

Также необходимо учесть экономические факторы, такие как инфляция, процентные ставки, политическая ситуация, законодательство и т.д. Все эти факторы могут влиять на нашу деятельность, поэтому мы должны учесть их при разработке нашего бизнес-плана.

Проанализировав все эти факторы, мы можем определить вид деятельности нашей фирмы. Давайте предположим, что мы открываем интернет-магазин по продаже книг. Мы учитываем спрос на книги, отсутствие крупных конкурентов в нашем регионе, а также растущий интерес к онлайн-покупкам.

Предположим, что наша фирма столкнулась с неблагоприятной управленческой ситуацией. Четко поставим проблему - слабая эффективность работы нашего склада, что приводит к задержкам в доставке книг покупателям и ухудшению качества обслуживания.

Следующим шагом будет принятие управленческого решения. Чтобы решить эту проблему, мы можем предложить следующие шаги:
1. Провести анализ текущих процессов на складе, идентифицировать узкие места и бутылочные горлышки.
2. Оценить потребность в дополнительных работниках и оборудовании для повышения эффективности работы.
3. Внедрить новые системы учета и отслеживания запасов, чтобы снизить риск дефицита товаров и избежать задержек при доставке.
4. Провести тренинги и повышение квалификации сотрудников для улучшения операционной эффективности.
5. Внедрить регулярный мониторинг и контроль процессов на складе.

После внедрения этих мер мы должны проанализировать результат. Мы можем измерить эффективность доставки, учитывая время от оформления заказа до получения книги покупателем, а также провести опрос клиентов для оценки качества обслуживания.

Таким образом, последовательность разработки, реализации и анализа управленческого решения включает в себя следующие этапы:
1. Анализ текущей ситуации и постановка проблемы.
2. Предложение и разработка управленческого решения.
3. Реализация управленческого решения.
4. Анализ результатов и оценка эффективности принятых мер.

Это лишь один из множества возможных сценариев, и для разных фирм и ситуаций соответствующие шаги или меры могут отличаться. Важно всегда анализировать и учитывать все факторы, которые могут повлиять на нашу деятельность, и принимать обоснованные решения, учитывая результаты анализа и измерения эффективности.