Внимательно прочтите представленные ниже утверждения. Проанализируйте, отметьте неверные утверждения и перефразируйте их так, чтобы получились правильные. Свои ответы подкрепите примерами. Утверждения для анализа

1. Разработка нескольких вариантов развития ситуации принятию оптимального решения.

2. Процесс анализа, подготовки и принятия конкретного решения всегда начинается с появлением проблемы.

3. Если решение принято большинством рабочего коллектива, то оно является рациональным.

4. Единогласное поддержание принимаемого решения может быть признаком безразличия работников к обсуждаемой проблеме.

5. Моделирование – один из методов решения управленческих проблем.

6. При принятии решения опытный руководитель основывается на интуиции, а не на теоретических знаниях.

7. Метод мозгового штурма может использоваться в процессе выработки рационального решения.

8. Оптимальным считается наиболее рациональное, исходя из конкретных финансовых, организационных условий, решение.

9. Решения менеджера должны соответствовать делегированным ему полномочиям.

10. Эффективность решения зависит от времени, затраченного на его принятие.

11. Эксперимент – метод научного познания, предполагающий активное вмешательство в ситуацию, изменяя ее факторы и отмечая изменения в изучаемом объекте.

12. В основе процедуры принятия управленческого решения могут лежать принципы: единоначалия, большинства, единогласия и консенсуса.

13. Оперативные решения принимают менеджеры высшего звена.

14. Эффективность решения зависит не только от подготовки, но и от его успешной реализации.

15. Риск исключается при принятии взвешенного решения.

16. Каждое решение имеет адресность, границы, исполнителей.

17. По формам принятия решения бывают: единоличные, групповые, общие.

18. Исполнительские решения определяют принципиальные аспекты развития предприятия.

19. Проблема – это сложный вопрос, задача, требующая уяснения, изучения, оценки и разрешения.

20. Работа слесаря не связана с принятием решений.

Утверждения для анализа:

1. Разработка нескольких вариантов развития ситуации приводит к принятию оптимального решения.
2. Процесс анализа, подготовки и принятия конкретного решения всегда начинается с появления проблемы.
3. Если решение принято большинством рабочего коллектива, то оно является рациональным.
4. Единогласное поддерживание принимаемого решения может быть признаком безразличия работников к обсуждаемой проблеме.
5. Моделирование – один из методов решения управленческих проблем.
6. При принятии решения опытный руководитель основывается на интуиции, а не на теоретических знаниях.
7. Метод мозгового штурма может использоваться в процессе выработки рационального решения.
8. Оптимальным считается наиболее рациональное решение, исходя из конкретных финансовых, организационных условий.
9. Решения менеджера должны соответствовать делегированным ему полномочиям.
10. Эффективность решения зависит от времени, затраченного на его принятие.
11. Эксперимент – метод научного познания, предполагающий активное вмешательство в ситуацию, изменяя ее факторы и отмечая изменения в изучаемом объекте.
12. В основе процедуры принятия управленческого решения могут лежать принципы: единоначалия, большинства, единогласия и консенсуса.
13. Оперативные решения принимают менеджеры высшего звена.
14. Эффективность решения зависит не только от подготовки, но и от его успешной реализации.
15. Риск исключается при принятии взвешенного решения.
16. Каждое решение имеет адресацию, границы и исполнителей.
17. По формам принятия решения бывают: единоличные, групповые, общие.
18. Исполнительские решения определяют принципиальные аспекты развития предприятия.
19. Проблема – это сложный вопрос, задача, требующая уяснения, изучения, оценки и разрешения.
20. Работа слесаря не связана с принятием решений.

При анализе представленных утверждений мы должны отметить неверные утверждения и перефразировать их так, чтобы получить правильные утверждения. Для этого приведем анализ каждого утверждения:

1. Разработка нескольких вариантов развития ситуации приводит к принятию оптимального решения.
Это утверждение является верным, так как разработка нескольких вариантов позволяет выбрать наиболее оптимальное решение из них. Например, в процессе разработки бизнес-плана компания может рассмотреть несколько вариантов стратегического развития и выбрать наиболее оптимальный путь.

2. Процесс анализа, подготовки и принятия конкретного решения всегда начинается с появления проблемы.
Это утверждение является неверным. Процесс анализа и принятия решения может быть инициирован не только появлением проблемы, но и другими факторами, такими как изменение внешней среды или стратегические цели организации.

3. Если решение принято большинством рабочего коллектива, то оно является рациональным.
Это утверждение является неверным. Принятие решения большинством не всегда гарантирует его рациональность. Рациональное решение основывается на логическом анализе и аргументах, а не на количественном голосовании.

4. Единогласное поддерживание принимаемого решения может быть признаком безразличия работников к обсуждаемой проблеме.
Это утверждение является верным. Единогласное поддержание решения может указывать на то, что работники не вносят конструктивных предложений или их мнения не учитываются при принятии решения.

5. Моделирование – один из методов решения управленческих проблем.
Это утверждение является верным. Моделирование является одним из методов анализа и прогнозирования ситуации, что помогает решить управленческую проблему. Например, при разработке нового продукта компания может создать модель, чтобы проверить разные варианты его параметров и выбрать наиболее оптимальные.

6. При принятии решения опытный руководитель основывается на интуиции, а не на теоретических знаниях.
Это утверждение является неверным. Опытный руководитель основывается как на интуиции, так и на теоретических знаниях. Он может использовать свой опыт и интуицию в принятии решений, но также обладает знаниями и навыками, основанными на теоретических областях, таких как экономика, менеджмент и т.д.

7. Метод мозгового штурма может использоваться в процессе выработки рационального решения.
Это утверждение является верным. Метод мозгового штурма позволяет генерировать идеи и решения в групповом процессе. Он способствует выработке новых идей и может привести к нахождению рационального решения.

8. Оптимальным считается наиболее рациональное решение, исходя из конкретных финансовых, организационных условий.
Это утверждение является верным. Оптимальное решение оценивается на основе конкретных условий, включая финансовые и организационные аспекты. Например, оптимальное инвестиционное решение будет учитывать финансовые возможности компании и цели, а также организационные факторы, такие как доступные ресурсы и компетенции.

9. Решения менеджера должны соответствовать делегированным ему полномочиям.
Это утверждение является верным. Решения менеджера должны быть в пределах его полномочий и компетенции. Менеджер должен принимать решения в рамках своих ответственностей и полномочий, учитывая как корпоративные требования, так и интересы своего рабочего коллектива.

10. Эффективность решения зависит от времени, затраченного на его принятие.
Это утверждение является верным. Эффективность решения может зависеть от быстроты принятия решения, особенно в случаях срочных проблем. Однако, важно учесть, что эффективность также зависит от тщательного анализа ситуации и достаточной подготовки перед принятием решения.

11. Эксперимент – метод научного познания, предполагающий активное вмешательство в ситуацию, изменяя ее факторы и отмечая изменения в изучаемом объекте.
Это утверждение является верным. Эксперимент является методом научного исследования, при котором осуществляется активное вмешательство в ситуацию и изменение ее факторов для изучения и анализа влияния этих изменений на объект исследования.

12. В основе процедуры принятия управленческого решения могут лежать принципы: единоначалия, большинства, единогласия и консенсуса.
Это утверждение является верным. Процедура принятия управленческого решения может основываться на разных принципах, таких как принцип единоначалия (когда один человек принимает окончательное решение), принцип большинства (когда решение принимается по результатам голосования), принцип единогласия (когда решение должно быть поддержано всеми участниками) и принцип консенсуса (когда решение принимается на основе общей договоренности и согласия).

13. Оперативные решения принимают менеджеры высшего звена.
Это утверждение является неверным. Оперативные решения принимаются менеджерами на разных уровнях и зависят от характера проблемы. Менеджеры высшего звена могут принимать стратегические решения, в то время как менеджеры нижнего звена принимают оперативные решения, связанные с повседневными задачами и операциями.

14. Эффективность решения зависит не только от подготовки, но и от его успешной реализации.
Это утверждение является верным. Эффективность решения зависит не только от подготовки и анализа,