Вивчити кейс. Описати організаційну поведінку даної організації та описати організаційну модель даного підприємства(до 1 сторінки). Великий вітчизняний меблевий комбінат, успішно виробляє і реалізує значні обсяги відносно недорогих комплектів і окремих предметів власної продукції, виробив стійку соціальну орієнтацію, спрямовану на збереження кадрового складу і загального числа робочих місць. Це дозволило не тільки забезпечувати стійке підвищення якості вироблених меблів, формувати систему постійних замовників, але й реалізовувати в місті стратегію соціального партнерства.

Періодично проходять підвищення тарифів на енергоносії, вартість сировини, матеріалів і комплектації, збільшення витрат на проведення необхідної модернізації устаткування, систематично виникаючі кризи неплатежів і т.д. все гостріше ставили питання про можливість істотного скорочення витрат виробництва.

Функціонально-вартісний аналіз (ФСА) ситуації показував стійкі тенденції формування необгрунтовано високого рівня витрат з придбання, транспортування і використання енергоресурсів, виділення вузької специфікованої групи складових комплектації виробництва, обумовлює виключно високу частку витрат у собівартості готової продукції, низький рівень обліку втрат виробничого циклу і т .буд.

Комбінат розробив і здійснив програму комплексної реструктуризації витрат і скорочення питомого споживання ресурсів.

З метою організаційно-методичного забезпечення реалізації розробленої програми було проведено комплексний реінжиніринг всіх складових технологічного процесу основного і допоміжного виробництва, здійснена модернізація інформаціоннопрограммного супроводу комп'ютерних систем виробничого управління. Це дозволило скоротити загальні витрати виробництва на 20%, забезпечити економію понад 30% наявних на складі виробничих ресурсів.
​

Milka0102    2   15.02.2021 12:14    0