Тест по теме «Внутрифирменное планирование» 1. Что из перечисленного является подразделом внутрифирменного планирования (несколько вариантов ответов)?

а) внутрипроизводственное планирование

б) оперативно-производственное планирование

в) технико-экономическое планирование

г) государственное планирование

2. По сроку действия и по степени детализации планирование в организации делится на:

а) кратко , бе , долго

б) кратко , средне , долго

в) долго , кратко , оперативное

г) кратко , средне , долго , оперативное

3. По сути плановых решений внутрифирменное планирование можно разделить на:

а) стратегическое, динамическое, оперативно-производственное планирование

б) стратегическое, тактическое, оперативно-производственное планирование

в) стратегическое, оперативное, производственное планирование

г) тактическое, стратегическое, оперативно-динамическое планирование

4. Определить правильный порядок мероприятий по планированию деятельности организации

1) Определение и формулирование целей

2) Анализ и контроль за выполнением плана

3) Оценка внешней среды предприятия (рынка, спроса на продукцию предприятия, цен конкурентов)

4) Определение текущих оперативных задач, соответствующих целям

5) Оценка возможностей предприятия с учётом благоприятных и неблагоприятных факторов воздействия внешней среды

5. Сопоставить название и содержание принципов планирования

1. Принцип единства /А) за основу работы берется системный подход, реализация которого производится через интеграцию или координацию конкретных служб по вертикали и горизонтали

2. Принцип непрерывности / Б) Благодаря особому принципу, внедрение планов и их реализация на предприятии существенно упрощается за счет взаимодействия различных структурных подразделений

3. Принцип гибкости /В) Его суть в том, что весь процесс внутрифирменного планирования производится в пределах какого-то определенного цикла

4. Принцип участия /Г) Здесь основная задача – корректировка планов в случае изменения входных параметров (внутренних, внешних)

6. В чем заключается прогрессивный метод планирования?

а) непрерывный рост качества планирования

б) улучшение точности планирования

в) план составляется, начиная с нижних уровней иерархии

г) план составляется, начиная с верхних уровней иерархии

7. Оперативно-производственное планирование нужно для того, чтобы:

а) обеспечить персонал всем необходимым для работы

б) согласовать работу всех структурных подразделений

в) определить программу выпуска деталей

г) всё перечисленное верно

8. Главная цель бизнес-плана – это:

а) выпуск запланированного объема продукции

б) планирование хозяйственной деятельности фирмы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов

в) получение кредита на расширение

г) необходимое условие для работы

9. Главными задачами технико-экономического планирования являются (несколько вариантов ответов):

а) определение потребности в ресурсах

б) оценка сильных и слабых сторон бизнеса

в) получение инвестиций

г) обеспечение снижения себестоимости выпускаемой продукции

10. На какой срок, как правило, просчитываются технико-экономические показатели предприятия?

а) декада или месяц

б) месяц или квартал

в) полугодие или год

г) год или пятилетка

1. Что из перечисленного является подразделом внутрифирменного планирования (несколько вариантов ответов)?

Правильными ответами являются:
а) внутрипроизводственное планирование - это планирование, связанное с организацией и оптимизацией процессов внутри самого предприятия.
б) оперативно-производственное планирование - это планирование, направленное на организацию и контроль текущей производственной деятельности предприятия.
в) технико-экономическое планирование - это планирование, которое объединяет технические и экономические аспекты деятельности предприятия, анализирует возможности и риски, связанные с реализацией проектов и достижением поставленных целей.
г) государственное планирование - это планирование, которое осуществляется государством для регулирования национальной экономики.

2. По сроку действия и по степени детализации планирование в организации делится на:

Правильным ответом является:
г) кратко, средне, долго, оперативное - такая классификация позволяет выделить разные типы планирования в зависимости от их продолжительности и детализации. Краткосрочное планирование обычно рассчитано на небольшой период, среднесрочное - на средний период, долгосрочное - на длительный период, а оперативное планирование - на текущую деятельность организации.

3. По сути плановых решений внутрифирменное планирование можно разделить на:

Правильным ответом является:
б) стратегическое, тактическое, оперативно-производственное планирование - стратегическое планирование связано с разработкой больших перспективных целей и стратегии развития предприятия, тактическое планирование - с выработкой тактических действий для достижения стратегических целей, оперативно-производственное планирование - с планированием текущих производственных задач.

4. Определить правильный порядок мероприятий по планированию деятельности организации:

Правильный порядок мероприятий по планированию деятельности организации:
1) Определение и формулирование целей - вначале необходимо определить и сформулировать цели, которые хочет достичь организация.
3) Оценка внешней среды предприятия - необходимо оценить факторы внешней среды, такие как состояние рынка и потребности клиентов, чтобы учесть их при планировании.
5) Оценка возможностей предприятия с учетом благоприятных и неблагоприятных факторов воздействия внешней среды - после оценки внешней среды необходимо проанализировать внутренние возможности предприятия и учесть влияние благоприятных и неблагоприятных факторов на его деятельность.
4) Определение текущих оперативных задач, соответствующих целям - на основе вышеуказанных данных необходимо определить текущие оперативные задачи, которые помогут достичь поставленных целей.
2) Анализ и контроль за выполнением плана - важным шагом является анализ и контроль за выполнением плана, чтобы оценить его эффективность и произвести корректировки при необходимости.

5. Сопоставить название и содержание принципов планирования:

Правильные соответствия названий и содержания принципов планирования:
1. Принцип единства - за основу работы берется системный подход, реализация которого производится через интеграцию или координацию конкретных служб по вертикали и горизонтали.
2. Принцип непрерывности - благодаря особому принципу, внедрение планов и их реализация на предприятии существенно упрощается за счет взаимодействия различных структурных подразделений.
3. Принцип гибкости - его суть в том, что весь процесс внутрифирменного планирования производится в пределах какого-то определенного цикла.
4. Принцип участия - основная задача - корректировка планов в случае изменения входных параметров (внутренних, внешних).

6. В чем заключается прогрессивный метод планирования?

Правильным ответом является:
г) план составляется, начиная с верхних уровней иерархии - прогрессивный метод планирования предполагает, что планы разрабатываются, начиная с верхнего руководства организации, и затем детализируются и уточняются нижестоящими уровнями иерархии.

7. Оперативно-производственное планирование нужно для того, чтобы:

Правильным ответом является:
г) всё перечисленное верно - оперативно-производственное планирование необходимо для обеспечения персонала всем необходимым для работы, согласования работы всех структурных подразделений и определения программы выпуска деталей.

8. Главная цель бизнес-плана – это:

Правильным ответом является:
б) планирование хозяйственной деятельности фирмы в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов - главная цель бизнес-плана заключается в планировании всех аспектов хозяйственной деятельности фирмы с учетом требований рынка и возможностей получения ресурсов.

9. Главными задачами технико-экономического планирования являются (несколько вариантов ответов):

Правильными ответами являются:
а) определение потребности в ресурсах - технико-экономическое планирование включает определение необходимых ресурсов для осуществления деятельности организации.
г) обеспечение снижения себестоимости выпускаемой продукции - еще одной задачей технико-экономического планирования является определение мер, направленных на снижение себестоимости продукции.

10. На какой срок, как правило, просчитываются технико-экономические показатели предприятия?

Правильным ответом является:
г) год или пятилетка - обычно технико-экономические показатели предприятия просчитываются на год или на период пятилетнего плана.