Ситуация 2 что главное в стратегии?

американская корпорация зм известна в мире. в ее штате 83 тыс. человек, из которых 7 тыс.
ученых. ассортимент продукции, производимый корпорацией, составляет более 60 тыс.
наименований. компания входит в число 100 наиболее преуспевающих компаний сша.
деятель ности корпорации является сочетание новаторских идей с техническим
их воплощением, в результате чего создается высококачественный хорошо продаваемый товар и
корпорация зм занимает лидирующее положение в области нововведений. этому же и и эффективный менеджмент.
в деятельности корпорации можно выделить пять основных направлений:
• производство новой продукции – финансовая деятельность. не менее 4 реализованной
продукции должно приходиться на изделия, поступившие в производство в течение последних пяти
лет. работа менеджеров компании оценивается по этому критерию. отсюда их стремление
поддерживать на высоком уровне научные исследования и поощрять к этому своих сотрудников;
• свободный обмен информацией между сотрудниками на различных этапах разработки
проекта. это обеспечивает, с одной стороны, возможность upиспользования в новых областях
созданных современных технологий; с другой — контроль за ходом выполнения каждой работы;
• неудачи воспринимаются как источник инноваций. из ошибок, от которых никто не
застрахован, руководство стремится извлечь пользу. по этой причине корпорация продолжает
трудиться над технологиями, первоначально не прибыли;
• предоставление сотрудникам условий и времени для того, чтобы они могли обдумать и
предложить собственные идеи. людям свойственно особенно активно работать над своими идеями.
поэтому служащим фирмы разрешается до 15% рабочего времени уделять тахим разработкам;
• создание и предоставление самостоятельности временным подразделениям корпорации.
сотрудник, который выдвинул идею оновом товаре, при одобрении ее руководством корпорации
становится главным менеджером и получает необходимые финансовые средства и оборудование. он
подбирает группу специалистов (производственников, маркетологов, сбытовиков, ценовиков) и
создает временное подразделение. такого коллектива: разработка изделия опытного образца
до внедрения в массовое производство с последующей реализацией.
все сотрудники данной группы получают повышение в должности и прибавление к
заработной плате в случае успешного выполнения проекта.
ответьте на следующий вопрос:
сформулируйте стратегии деятельности корпорации зм. что главное в стратегии? ​

Стратегией деятельности корпорации ЗМ можно считать следующие основные направления:

1. Производство новой продукции и финансовая деятельность: Основная цель компании - создание качественных и хорошо продаваемых товаров. Для этого не менее 4 реализованных продукта должны были быть разработаны и запущены в производство за последние пять лет. Этот критерий оценивается при оценке работы менеджеров компании. Таким образом, стратегическим приоритетом является поддержание высокого уровня научных исследований и стимулирование сотрудников в этом направлении.

2. Свободный обмен информацией: Компания стремится обеспечить свободный обмен информацией между сотрудниками на всех этапах разработки проекта. Это позволяет использовать созданные современные технологии в новых областях и контролировать ход выполнения каждой работы.

3. Извлечение пользы из неудач: Руководство компании рассматривает неудачи как источник инноваций. Они стремятся извлечь пользу из ошибок, которые могут возникнуть в процессе работы. В результате корпорация продолжает трудиться и разрабатывать технологии, даже если изначально они не обещают прибыли.

4. Поддержка сотрудников для предложения собственных идей: Компания предоставляет сотрудникам условия и время для разработки и предложения собственных идей. Сотрудникам разрешается тратить до 15% рабочего времени на разработку своих идей. Эта стратегия основана на понимании, что люди особенно мотивированы работать над собственными идеями.

5. Создание временных подразделений: Когда сотрудник предлагает идею для нового товара, и она одобряется руководством, он становится главным менеджером временного подразделения. Ему предоставляются необходимые финансовые средства и оборудование, а он формирует команду специалистов (производственников, маркетологов, сбытовиков, ценовиков) и создает временное подразделение для разработки продукта от опытного образца до внедрения в массовое производство и последующей реализации. В случае успешного выполнения проекта все сотрудники данной группы получают повышение в должности и прибавку к заработной плате.

Таким образом, главное в стратегии деятельности корпорации ЗМ - это комбинация новаторских идей с их техническим воплощением, создание качественных и хорошо продаваемых товаров и занимание лидирующей позиции в области нововведений. Для этого компания осуществляет производство новой продукции, обеспечивает свободный обмен информацией, извлекает пользу из неудач, поддерживает сотрудников в разработке собственных идей и создает временные подразделения для реализации проектов.