ребят) СИТУАЦИЯ 1 Вы – руководитель трудового коллектива, состоящего из двух отделов, примерно равных по численности, но имеющих разную социальную структуру. На предприятии в качестве конечных результатов приняты выручка от реализованной продукции, производительность труда и качество продукции. Критерий эффективности – валовая прибыль. В отчетном квартале Ваш коллектив выполнил основные конечные показатели, но были проблемы с качеством продукции. Виноват в этом оказался отдел А. Отдел Б не виноват в снижении качества, но допустил ряд упущений в трудовой дисциплине, о которых известно в коллективе. Заводская премия Вашему подразделению была снижена за упущения по качеству и рассчитана пропорционально численности сотрудников, как давно принято на предприятии. Вопросы: 1. Каким образом и в каких пропорциях Вы разделите премию? 2. Положения каких теорий мотивации обосновывают Ваш выбор?

премия разделится в пропорции 50 к 50, так как и отдел А, и отдел Б выполняли столь важную функцию, и допущенные ошибки влияют на все отрасли, к мотивации стоило бы сказать влияние оказывает прежде всего денежная мотивация, то есть премия, различные поощрения за качественно выполненную работу

Добрый день, дорогой ученик! С удовольствием помогу тебе разобраться в данной ситуации.

1. Для разделения премии между отделами А и Б мы должны учесть несколько факторов. Во-первых, нужно учесть факт того, что оба отдела являются равными по численности. Поскольку у вас вопрос разделения премии возник из-за проблем с качеством продукции в отделе А и проблемами с трудовой дисциплиной в отделе Б, то мы можем предложить следующий подход к распределению премии:

- При первоначальном разделении премии на две равные части, половина премии будет отведена отделу А, а другая половина - отделу Б, поскольку оба отдела равны по численности.
- Затем, учитывая, что отдел А виновен в снижении качества продукции, можно предложить уменьшить премию отдела А на определенную сумму в зависимости от тяжести и последствий этой проблемы для предприятия. Эта сумма может быть определена руководством предприятия на основе анализа ущерба, причиненного недостаточным качеством продукции. Таким образом, разделение премии может быть выглядеть следующим образом: 75% от оставшейся после первоначального разделения суммы будет отведено отделу А, а 25% - отделу Б.
- Кроме того, поскольку отдел Б также допустил упущения в трудовой дисциплине, часть их премии также может быть снижена на определенную сумму, что отражает последствия их проблем. Следовательно, примерное окончательное разделение премии может быть следующим: 70% от оставшейся после первоначального разделения суммы - отделу А и 30% - отделу Б.

2. Проведенное разделение премии можно обосновать двумя теориями мотивации - теорией ожидания и теорией справедливости.

- Теория ожидания говорит о том, что люди мотивируются, когда они ожидают, что их усилия будут приводить к желаемым результатам. В данном случае отдел А, несмотря на проблемы с качеством продукции, все же выполнил основные конечные показатели. Поэтому им была предоставлена большая часть премии, так как они показали хорошие результаты в других аспектах.

- Теория справедливости предполагает, что люди способны мотивироваться, когда они считают, что разделение награды и наказания является справедливым. В данной ситуации, учитывая, что оба отдела равны по численности, разделение премии на равные части, с последующим учетом виновности каждого отдела, может быть считаться справедливым для всех сотрудников.

Надеюсь, ясно объяснил и разъяснил эту ситуацию и выбор разделения премии вам! Если у тебя остались еще вопросы, не стесняйся задавать их!