Распределите предлагаемые ниже управленческие решения по функциям менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль). 1. Адаптация организационной структуры под новые цели и задачи, сформулированные в плане.

2. Выбор миссии.

3. Выбор социально-психологических методов стимулирования аффективного труда.

4. Выбор стратегий по достижению поставленных целей.

5. Выработка предположений (гипотезы) о ситуации в будущем.

6. Кадровые решения: расстановка, наем и увольнения, создание резерва на выдвижение, повышение квалификации.

7. Обеспечение всех видов деятельности необходимыми ресурсами, в том числе информационно-техническими.

8. Определение целей.

9. Проведение предпланового анализа и прогнозирование.

10. Разработка мероприятий по эффективному использованию факторов корпоративной культуры.

11. Разработка системы оплаты труда и премирования сотрудников и руководителей, максимально соответствующей характеру и результатам труда, а также возможностям организации.

12. Рационализация, распределение задач, обязанностей и прав.

13. Рациональное и сбалансированное использование экономических, организационных и социально-психологических методов управления.

14. Создание надлежащего морального климата в организации.

15. Создание системы контроля, выбор методов учета, анализа и внесения коррективов для всех трех видов контроля: упреждающего, текущего и заключительного.

16. Формирование мероприятий по реализации стратегий.

1. Распределение предлагаемых ниже управленческих решений по функциям менеджмента:

- Планирование:
- Адаптация организационной структуры под новые цели и задачи, сформулированные в плане.
- Выработка предположений (гипотез) о ситуации в будущем.
- Определение целей.
- Проведение предпланового анализа и прогнозирование.
- Формирование мероприятий по реализации стратегий.

- Организация:
- Кадровые решения: расстановка, найм и увольнения, создание резерва на выдвижение, повышение квалификации.
- Обеспечение всех видов деятельности необходимыми ресурсами, в том числе информационно-техническими.
- Рационализация, распределение задач, обязанностей и прав.

- Мотивация:
- Выбор социально-психологических методов стимулирования аффективного труда.
- Разработка мероприятий по эффективному использованию факторов корпоративной культуры.
- Разработка системы оплаты труда и премирования сотрудников и руководителей, максимально соответствующей характеру и результатам труда, а также возможностям организации.
- Создание надлежащего морального климата в организации.

- Контроль:
- Создание системы контроля, выбор методов учета, анализа и внесения коррективов для всех трех видов контроля: упреждающего, текущего и заключительного.
- Рациональное и сбалансированное использование экономических, организационных и социально-психологических методов управления.

Таким образом, каждое решение распределено по соответствующей функции менеджмента, что позволит достичь эффективного управления организацией.