Проанализировать внешнюю среду предприятия и определить его возможные действия по адаптации к влиянию негативных

прилагательное в основном связано с им. существительным и зависит от существительного в тексте, то есть характерисует предмет, названный именем существительным,  с определенных сторон, да и вопрос к нему ставится от существительного: зелёная трава(трава какая?), старый мост(мост какой?)

Над головой в ветках деревьев запутался весенний шаловливый ветер.

(весенний и шаловливый - это прилагательные, которые характеризуют, описывают свойства существительного "ветер" - ветер какой?)

Конечно, я готов выступить в роли школьного учителя и объяснить, как проанализировать внешнюю среду предприятия и определить его возможные действия по адаптации к влиянию негативных факторов.

Для начала, внешняя среда предприятия представляет собой все внешние факторы, которые могут повлиять на его деятельность и достижение поставленных целей. Эти факторы могут быть положительными, что способствует процветанию предприятия, или негативными, что создает препятствия. Важно уметь адаптироваться к негативным факторам и принимать необходимые меры для минимизации их влияния.

Для анализа внешней среды предприятия можно использовать такой инструмент, как SWOT-анализ. SWOT - это аббревиатура из английских слов Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабости), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). Давайте разберемся, как провести этот анализ поэтапно.

1) Определение сильных и слабых сторон предприятия. При этом можно учесть такие аспекты, как репутация предприятия, качество продукции или услуг, опыт сотрудников, наличие инновационных технологий и т.д. При оценке слабых сторон можно учесть отсутствие необходимых ресурсов, недостаточный уровень квалификации сотрудников и т.д.

2) Определение возможностей и угроз для предприятия. Здесь важно проанализировать такие факторы, как состояние рынка, изменение потребительского спроса, конкуренцию, политическую и экономическую обстановку и другие факторы, которые могут повлиять на предприятие. Необходимо выделить возможности, которые могут способствовать развитию бизнеса, а также угрозы, которые могут создать препятствия и риски.

3) После проведения SWOT-анализа, необходимо определить возможные действия по адаптации предприятия к негативному влиянию внешних факторов. Возможные действия могут включать в себя изменение стратегии, поиск новых рынков сбыта, внедрение новых технологий, проведение маркетинговых исследований, улучшение производственных процессов и другие меры, которые направлены на минимизацию негативных воздействий на предприятие и на его успешное развитие.

Следует отметить, что конкретные действия по адаптации предприятия будут зависеть от его сферы деятельности, текущей ситуации и ресурсов, которые предприятию доступны. Однако, проведение SWOT-анализа и последующее определение действий помогут предприятию разрабатывать эффективные стратегии и достигать успеха во внешней среде, даже при наличии негативных факторов.

Надеюсь, этот ответ был полезным и понятным! Если у тебя есть дополнительные вопросы или нужна еще какая-то информация, не стесняйся задавать.