Объясните, какие принципы управления и в чем нарушены в следующих ситуациях: 1. к разработке программы технического перевооружения предприятия не были привлечены низовые, рабочие коллективы; 2. специалисты предприятия часто выполняют те виды работ, которые требуют меньшей квалификации; 3. в процессе деятельности предприятия нередко принимаются такие решения, в которых основное внимание уделяется задачам, обязанностям, ответственности, причем в сочетании с угрозой применения жестких санкций. Как правило, правам и необходимым для осуществления деятельности средствам в них уделяется мало внимания; 4. деятельность подразделений предприятия не увязана единым распорядком рабочего дня.

..... егмна анврын евгиуос слрс может быть и в итоге ничего не делать и не быть в этом и дело в том что я не знаю как вы будете сдавать сор и соч по алгебре 7 класс 1 четверть века в школе и через секунду в школу не пришёл сегодня в школу и в школу не

1. Нарушены принципы участия и демократического управления. В данной ситуации не были привлечены низовые, рабочие коллективы к разработке программы технического перевооружения предприятия. Это означает, что работники не были вовлечены в процесс принятия решений и не имели возможности высказать свое мнение, предложить свои идеи или сделать замечания. Такое подход не способствует максимальной мотивации и эффективности работы коллектива, а также может привести к недостаточному учету реальных потребностей и проблем рабочих процессов.

2. Нарушен принцип занятости по специальности и используемых квалификаций. Если специалисты предприятия часто выполняют те виды работ, которые требуют меньшей квалификации, это может свидетельствовать о неправильном распределении задач и недостаточном использовании потенциала сотрудников. Результатом такого нарушения может быть низкая производительность и потеря квалифицированных специалистов, которые не видят перспективы развития.

3. Нарушены принципы человечности, справедливости и заботы о сотрудниках. В данной ситуации в процессе деятельности предприятия принимаются решения, ориентированные только на выполнение задач и угрозы применения жестких санкций. При этом правам и необходимым для осуществления деятельности средствам уделяется мало внимания. Такой подход может негативно сказаться на мотивации и эффективности работы сотрудников, а также на их физическом и психологическом благополучии. Здесь не учитываются потребности и интересы людей, что негативно сказывается на организационной культуре и создании доверительной атмосферы на предприятии.

4. Нарушен принцип единоначалия и единообразия. Если деятельность подразделений предприятия не увязана единым распорядком рабочего дня, это может привести к несогласованности в работе, неправильному распределению задач, снижению эффективности и срывам сроков выполнения работ. Единый распорядок рабочего дня позволяет координировать работу между подразделениями, избегать дублирования функций, устанавливать необходимые сроки выполнения задач и обеспечивать гармоничную деятельность предприятия.

Все эти нарушения принципов управления могут негативно сказаться на эффективности работы предприятия и уровне удовлетворенности сотрудников. Для решения этих проблем необходимо привлечение сотрудников к процессу принятия решений, соблюдение принципов справедливости и учет потребностей и интересов сотрудников, а также координация работы подразделений через единый распорядок рабочего дня. Важно создать доверительную и поддерживающую атмосферу на предприятии, где каждый сотрудник чувствует себя ценным членом команды и может вносить свой вклад в общий успех.