На собрании отделения управляющий подверг резкой критике бригадира тракторно-полеводческой бригады за срыв сроков сева.
Невыполнение программы действительно зависело от организаторской
работы бригадира, а он проявил беспечность и равнодушие. Во время
критики управляющий отделением в порыве гнева потерял чувство меры и
начал критиковать бригадира как личность, напомнил об ошибках, которые
тот уже давно исправил, затронул взаимоотношения в семье и заключил, что
бригадиру вряд ли место на такой должности. В бригадир не имел
больших ошибок, все планы, как правило, выполнял. В коллективе был
благоприятный
взаимоотношения бригадира с членами бригады ухудшились. Коллектив
стало «лихорадить». В чём ошибка управляющего? Какое решение должен он
принять?

Ошибка управляющего заключается в том, что он в порыве гнева начал критиковать бригадира как личность и затронул взаимоотношения в семье. Такое поведение является неэтичным и непрофессиональным.

Вместо того, чтобы обсудить с бригадиром конкретную ситуацию и искать решения для улучшения организации работы, управляющий решил перейти на личности и ранить чувства бригадира. Это может нанести серьезный ущерб взаимоотношениям в коллективе и ухудшить рабочую атмосферу.

Решение, которое должен принять управляющий, - извиниться перед бригадиром и коллективом за свои слова и поведение на собрании. Это поможет восстановить доверие и уважение в коллективе.

Далее, управляющий должен встретиться с бригадиром в индивидуальном порядке и обсудить с ним причины срыва сроков сева и поискать вместе с ним решения, чтобы такие ситуации в будущем не повторялись. Важно подчеркнуть, что обсуждение должно быть конструктивным и сосредоточиться на улучшении организации работы, а не на личностных атаках или критике.

Также управляющий должен провести собрание с коллективом и объяснить им причины своего поведения на предыдущем собрании. Он должен извиниться перед всеми и подчеркнуть важность уважительного обращения друг с другом. Это поможет восстановить доверие в коллективе и вернуть благоприятные взаимоотношения.

Для предотвращения подобных ситуаций в будущем, управляющий должен осознать свои недостатки в общении и работе с коллективом. При необходимости, он может пройти тренинги или консультации по управленческим навыкам и коммуникации, чтобы стать более эффективным руководителем. Также важно подчеркнуть важность установления здоровых отношений и доверия в коллективе, чтобы избежать подобных конфликтов.