Какова организационная структура МСК: 1.Какова организационная структура МСК до и после ее совершенствования? Нарисуйте обе структуры.

2.Какие функции могут более эффективно исполняться в новых бизнес-объединениях, а какие должны быть централизованы?

Организационная структура МСК (Московского Союза Книготорговцев) до и после ее совершенствования изображена на представленных вопросе схемах.

Перед тем, как перейти к описанию структуры до и после совершенствования, важно понять, что такое организационная структура и зачем она нужна. Организационная структура определяет иерархическое разделение и координацию работы различных подразделений и сотрудников в организации. Она включает в себя отображение отношений между различными подразделениями, их ответственностей и связей.

1. Организационная структура МСК до совершенствования:
На первой схеме можно видеть иерархическую структуру МСК до совершенствования. Верхним уровнем иерархии является Президент, под которым располагаются Вице-президенты. В дальнейшем иерархия делится на следующие отделы: отдел маркетинга, отдел продаж, отдел логистики, отдел финансов и отдел управления персоналом.

2. Организационная структура МСК после совершенствования:
На второй схеме представлена организационная структура МСК после совершенствования. После совершенствования произошли изменения в иерархической структуре и появились новые бизнес-объединения. Верхним уровнем иерархии остался Президент, но теперь под ним располагаются Вице-президенты и Главы новых бизнес-объединений. Новые бизнес-объединения включают в себя отделы маркетинга, продаж и логистики, каждый из которых имеет своего руководителя на уровне Главы бизнес-объединения. На уровне самого МСК были созданы центральные отделы, такие как отдел финансов и отдел управления персоналом, которые исполняют функции общего значения и централизованно обслуживают все бизнес-объединения.

3. Функции новых бизнес-объединений и централизованные функции:
После совершенствования МСК в новых бизнес-объединениях, таких как отделы маркетинга, продаж и логистики, функции могут более эффективно исполняться благодаря более непосредственному контролю и управлению. Руководители этих бизнес-объединений имеют больше полномочий и свободы в принятии решений, связанных с их подразделениями.

Однако, есть функции, которые должны быть централизованы на уровне МСК. Например, отдел финансов отвечает за финансовые аспекты всей организации, такие как составление бюджетов, финансовый контроль и отчетность. Отдел управления персоналом отвечает за общую стратегию найма, обучения и развития персонала, организацию работы сотрудников на уровне всей МСК.

Таким образом, после совершенствования МСК созданы бизнес-объединения, позволяющие более эффективно и оперативно осуществлять функции маркетинга, продаж и логистики, в то время как функции финансов и управления персоналом централизованы на уровне МСК для обеспечения единой стратегии и координации в этих областях.