3. менеджер должен быть лидером, оказывающим энергичное воздействие на каждого работника иколлектив в целом, направлять их действия на достижение целей, поставленных перед фирмой.предложите собственную систему лидерства в компании​

Чтобы ответить на данный вопрос, я бы начал с объяснения сути лидерства и его роли в компании.

1. Введение в тему:
Лидерство - это способность человека влиять на других в рамках определенной организации или коллектива с целью достижения общих целей. Лидерские качества, такие как коммуникация, мотивация, пример, инициативность и организация, позволяют руководителям оказывать энергичное воздействие на каждого работника и на всю команду в целом.

2. Определение основных принципов системы лидерства:
- Коммуникация: Каждый лидер должен иметь хорошие коммуникативные навыки, чтобы эффективно общаться со своей командой. Это включает ясность в выражении мыслей и целей, а также умение слушать и понимать других.
- Мотивация: Лидер должен быть способен мотивировать сотрудников, чтобы они работали на достижение общих целей. Мотивация может быть финансовой или нематериальной (награды, признание, возможности для профессионального роста).
- Пример: Лидер должен служить примером для своей команды, отображая желаемые навыки и поведение. Он должен быть надежным, этичным и профессионально компетентным, чтобы вызвать уважение и доверие у своих подчиненных.
- Инициативность: Лидер должен показывать инициативу в решении проблем и принятии решений. Он должен быть готов взять на себя ответственность за руководство командой и предложить новые идеи и подходы.
- Организация: Лидер должен иметь навыки планирования и организации, чтобы эффективно распределять ресурсы и управлять временем в команде. Он должен также уметь оптимизировать рабочие процессы и увеличивать производительность.

3. Описание системы лидерства в компании:
Одной из эффективных систем лидерства в компании может быть комбинация принципов, описанных выше. Предлагаю следующую систему:

- Регулярные коммуникации: Лидер должен регулярно общаться с каждым сотрудником, проводить индивидуальные и групповые собрания, чтобы узнать их мнение, решить возникающие проблемы и обозначить цели команды.
- Поставленные цели: Лидер должен установить четкие и измеримые цели перед командой, которые помогут фирме достичь успеха. Цели должны быть реалистичными и достижимыми, чтобы сотрудники видели прогресс и были мотивированы работать на их достижение.
- Признание и награды: Лидер должен признавать старания и достижения своей команды, выделять сотрудников, которые превзошли ожидания и награждать их за их работу. Это может включать финансовые премии, специальные возможности или слова благодарности в рамках коммуникации.
- Примерный лидер: Лидер должен демонстрировать высокие профессиональные нормы, быть надежным и этичным. Он должен быть готов работать как команда и помогать своей команде достигать своего потенциала путем создания условий для их успеха.
- Предложения и инновации: Лидер должен поощрять свою команду предлагать свои идеи и решения проблем. Он должен создать открытую и уважительную среду, где сотрудники чувствуют себя комфортно предлагать новаторские подходы и улучшения процессов.
- Формирование команды: Лидер должен уметь собрать эффективную команду, где сотрудники с разными навыками и опытом могут взаимодействовать и дополнять друг друга. Лидер должен способствовать коллективному и сотрудничеству и стимулировать развитие команды путем тренингов и обучения.

В заключение, эффективная система лидерства в компании должна включать коммуникацию, мотивацию, пример, инициативу и организацию. Лидер должен регулярно общаться с командой, установить цели, признавать достижения, быть примером для других, поощрять предложения и инновации и развивать коллективную работу.