21. Assessment Center как реализация управленческих деловых игр.
22. Методы оценки персонала. Assessment Center – Центр Оценки. Основные направления использования метода деловых (управленческих) игр.
23. Деловая игра как основная форма и инструмент в практическом менеджменте.
24. Метод деловых (управленческих) игр как основная форма и инструмент в практическом менеджменте.
25. Деловая игра как средство моделирования разнообразных условий профессиональной деятельности (включая экстремальные) методом поиска новых ее выполнения.
26. Разработки в области активных групповых методов в теории установки Д.Н. Узнадзе.
27. Теория поэтапного формирования умственных действий П.Я. Гальперина и закономерности переноса знаний и умений, полученных в игре, в реальную действительность.
28. История развития метода деловых игр (М.М.Бирнштейн, организационно-деловые игры Г.П.Щедровицкого, инновационные игры В.С.Дудченко, школа В.К.Тарасова (Таллин), эмоционально-игровая методика Е.В.Гильбо (Ленинград) и др.
29. Два рождения деловых игр в отечественной науке, деловые игры в США (Ч. Абт, К. Гринблат, Ф. Грей, Г. Грэм, Г. Дюпюи, Р. Дьюк, Р. Прюдом и другие).
30. Внутригрупповые и межгрупповые процессы при проведении деловых игр.

kononova2007    3   28.12.2020 20:01    3