1. Функцией дочерних фирм является:
а) решение оперативных во бизнеса;
б) координация НИОКР и других крупных проектов;
в) выработка долго деловой политики всей группы;
г) нет верного ответа.
2. Если международная корпорация «Бритиш-Петролеум» вкладывает средства в российскую компанию «Тюменская нефтяная компания» с целью обеспечения сырьем своих нефтеперерабатывающих предприятий, то мы имеем дело с… прямыми иностранными инвестициями:
а) горизонтально интегрированными;
б) обратными вертикальными;
в) форвардными вертикальными;
г) стратегическими портфельными;
д) стратегическими форвардными.
3. Что из приведенного не относится к стратегическим целям международных альянсов:
а) прирост стоимости;
б) нарастание компетенции;
в) сохранение гибкости;
г) создание совместного предприятия;
д) защита основных конкурентных преимуществ.
4. На этапе разработки стратегии многонациональной компании необходимо проанализировать возможности и условия:
а) в других регионах страны;
б) в зарубежных освоенных странах;
в) в странах ближнего зарубежья;
г) в странах дальнего зарубежья
5. Один из основных типов контроля в многонациональной компании:
а) рыночный контроль;
б) структурный контроль;
в) организационный контроль;
г) технический контроль.
6. Что из приведенного ниже является преимуществом экспатриантов:
а) при к местным условиям;
б) высокие к труду;
в) меньше затрат;
г) высокая квалификация;
д) мобильность.
7. Для большинства руководителей американских международных корпораций, по данным наблюдений, зарубежная работа… влияет на дальнейшую карьеру в корпорации:
а) существенно;
б) несущественно;
в) позитивно;
г) негативно;
д) никак не…
8. Какая из приведенных характеристик имеет наибольшее значение в модели управления человеческими ресурсами «человеческий капитал»:
а) рабочее задание;
б) характер найма;
в) оценка деятельности;
г) психические контракты;
д) все приведенное выше.
9. Процесс контроля в международных корпорациях означает…, измерение выполнения и устранение отклонений:
а) проверку выполнения;
б) разработку планов;
в) назначение кадров;
г) расчет показателей;
д) установление стандартов.
10. Культура представляет собой приобретенные знания, которые люди используют для интерпретации опыта и...
а) составление международных соглашений;
б) общего социального поведения;
в) создание новых товаров (услуг);
г) определение международных рынков;
д) все приведенное.
11. Важнейшими проявлениями культуры являются ...
а) ценности, позиция, поведение;
б) язык, одежда;
в) природа, климат;
г) образование, уровень доходов населения;
д) наука, искусство, самодеятельность населения.
12. Высочайшей культурной ценностью для американского менеджера есть...
а) коллективность;
б) возраст;
в) терпение;
г) свобода;
д) семейная безопасность.
13. Высочайшей культурной ценностью для японского менеджера есть...
а) индивидуализм;
б) групповая гармония;
в) власть;
г) время;
д) семейная гармония.
14. На обратной стороне визитки руководителя фирмы "Похоронное бюро Майкла" - американца... происхождения за происхождением - было напечатано: "Лучше я буду иметь дело с тысячей..., чем с одним"
а) американского, турок, греком;
б) ирландского, шведов, японцем;
в) греческого, турок, греком;
г) китайского, англичан, французом;
д) французского, французов, арабом.
15. В моделях измерений деловой культуры Г. Гофстеда и Ф. Тромпенаарса общим есть измерение...
а) централизация - децентрализация;
б) дистанция власти;
в) самодостаточность - саморазвитие;
г) индивидуализм - коллективизм;
д) отношение к неопределенности.
16. Классическая типология корпоративных культур не включает:
а) техническую культуру;
б) командную культуру;
в) бюрократическую культуру;
г) рыночную культуру.
17. Система личных и коллективных ценностей, прини¬маемых и разделяемых всеми членами организации:
а) корпоративная этика;
б) корпоративная культура;
в) устав организации;
г) коллективный договор.
18. Наиболее острой этической проблемой международных корпораций в их сотрудничестве с компаниями стран с переходной экономикой является…
а) интеллектуальное пиратство;
б) дискриминация местного персонала;
в) дискриминация экспатриантов;
г) дискриминация национальных меньшинств;
д) все приведенное выше.

artymukina artymukina    1   21.05.2020 15:06    123

Ответы
MartKsenka MartKsenka  10.01.2024 12:42
1. Ответ: г) нет верного ответа.
Обоснование: Дочерние фирмы могут выполнять различные функции, которые зависят от стратегии и целей головной компании. Они могут заниматься оперативными вопросами бизнеса, координацией НИОКР и других крупных проектов, а также выработкой долгосрочной деловой политики. Однако, ответ «нет верного ответа» указывает, что ни один из вариантов не является единственно правильным.
Шаги решения:
1. Прочитайте вопрос и варианты ответов.
2. Проанализируйте каждый вариант ответа.
3. Оцените, соответствует ли каждый вариант функции дочерних фирм.
4. Обратите внимание, что ни один из вариантов полностью не удовлетворяет условиям вопроса.
5. Выберите вариант ответа "г) нет верного ответа".

2. Ответ: б) обратными вертикальными.
Обоснование: Обратные вертикальные инвестиции - это инвестиции, при которых международная компания вкладывает средства в предприятие в стране-поставщике с целью обеспечения сырьем или другими ресурсами. В данном случае, международная корпорация «Бритиш-Петролеум» вкладывает средства в российскую компанию «Тюменская нефтяная компания» для обеспечения сырьем своих нефтеперерабатывающих предприятий.

Шаги решения:
1. Прочитайте вопрос и варианты ответов.
2. Понимайте, что обратные вертикальные инвестиции - это вложение средств в предприятие в стране-поставщике для обеспечения сырьем или другими ресурсами.
3. Проанализируйте каждый вариант ответа.
4. Выберите вариант ответа "б) обратными вертикальными", так как он наилучшим образом соответствует описанной ситуации.

3. Ответ: б) нарастание компетенции.
Обоснование: Стратегические цели международных альянсов включают прирост стоимости, создание совместных предприятий и защиту основных конкурентных преимуществ. Однако, нарастание компетенции не относится к стратегическим целям международных альянсов.

Шаги решения:
1. Прочитайте вопрос и варианты ответов.
2. Проанализируйте каждый вариант ответа.
3. Оцените, соответствует ли каждый вариант стратегическим целям международных альянсов.
4. Обратите внимание, что нарастание компетенции не является одной из стратегических целей международных альянсов.
5. Выберите вариант ответа "б) нарастание компетенции".

4. Ответ: г) в странах дальнего зарубежья.
Обоснование: При разработке стратегии многонациональной компании необходимо принимать во внимание возможности и условия в разных регионах и странах. Страны дальнего зарубежья относятся к тем регионам, где компания может осуществлять свою деятельность.

Шаги решения:
1. Прочитайте вопрос и варианты ответов.
2. Понимайте, что речь идет о разработке стратегии многонациональной компании.
3. Проанализируйте каждый вариант ответа.
4. Выберите вариант ответа "г) в странах дальнего зарубежья", так как он наилучшим образом соответствует описанной ситуации.

5. Ответ: б) структурный контроль.
Обоснование: Структурный контроль - это один из основных типов контроля в многонациональной компании. Он обеспечивает надзор и контроль над структурами и процессами внутри компании.

Шаги решения:
1. Прочитайте вопрос и варианты ответов.
2. Понимайте, что речь идет о типах контроля в многонациональной компании.
3. Проанализируйте каждый вариант ответа.
4. Выберите вариант ответа "б) структурный контроль", так как он наилучшим образом соответствует описанному типу контроля.

6. Ответ: г) высокая квалификация.
Обоснование: Преимуществом экспатриантов может быть их высокая квалификация. Наличие опыта работы в другой культуре и на иностранном рынке может послужить дополнительным преимуществом для многонациональной компании.

Шаги решения:
1. Прочитайте вопрос и варианты ответов.
2. Проанализируйте каждый вариант ответа.
3. Оцените, какое преимущество может быть у экспатриантов.
4. Обратите внимание, что высокая квалификация является одним из возможных преимуществ экспатриантов.
5. Выберите вариант ответа "г) высокая квалификация".

7. Ответ: а) существенно.
Обоснование: Согласно данным наблюдений, для большинства руководителей американских международных корпораций зарубежная работа существенно влияет на их дальнейшую
ПОКАЗАТЬ ОТВЕТЫ
Другие вопросы по теме Другие предметы