Перевести текст the role of a manager in the past, many people believed that managers were there just to provide support for frontline staff. however, our understanding of the manager’s function has improved. we know that managers contribute to performance. but how do they do that, and what exactly do managers manage? some experts argue that the day-to-day work of the manager consists of managing three things: organization, communication and people. let’s consider organization to begin with. everybody knows that businesses are constantly changing and evolving. one of the purposes of the manager, those experts believe, is to manage this change for the benefit of both the business and its people. secondly, managing communication is necessary to make everyone in the business share a common purpose and know their own role in achieving that purpose. finally, individuals need to be managed to ensure that they are motivated to do their work well, and that this work also gives them personal satisfaction and fulfillment. if you ask employees what qualities they value most in a manager, the majority will tell you that they need a manager who can listen to them attentively and sympathetically. obviously, nobody likes talking to a brick wall, and the ability to communicate clearly with colleagues is essential to anybody in a management position. secondly, when staff worry over certain issues, a good manager should respond to their concerns promptly and also deal with any problems as soon as they arise. trust is also rated very highly, so managers should also believe in their employees' abilities and be prepared to delegate responsibilities to them whenever possible. finally, a good manager should also invest in regular professional development opportunities for their staff. in conclusion, we can see how the three elements of organization, communication and motivation in turn determine the success and profitability of the business. the third element is particularly important. indeed, there seems to be a strong link between how well managers carry out their motivational tasks and how well employees perform. if the managers fail, the company fails; if the managers do well, then the company prospers.

Роль менеджера
В многие люди верили, что менеджеры были там только, чтобы обеспечить поддержку для передовых сотрудников. Однако, наше понимание менеджера функция улучшилась. Мы знаем, что менеджеры производительности.
Но как они это делают, и что именно менеджеры управляют?
Некоторые эксперты утверждают, что изо дня в день работа менеджера состоит в управлении три вещи: организация, общение и людей.
Рассмотрим организацию, чтобы начать с. Все знают, что в бизнесе постоянно меняется и развивается. Одна из целей менеджера, тем эксперты полагают, является управление это изменение в интересах как бизнеса, так и его людей.
Во-вторых, управляющий общение необходимо, чтобы все в бизнес общую цель и знать свою роль в достижении этой цели.
Наконец, индивиды должны быть управляемыми, чтобы убедиться, что они заинтересованы в том, чтобы делать свою работу хорошо, и что эта работа также дает им личное удовлетворение и исполнение. Если вы спросите сотрудников, какие качества они больше всего ценят в диспетчере большинство скажут вам, что им нужен менеджер, который может слушать их внимательно и сочувственно. Очевидно, никто не любит говорить с кирпичной стеной, и открыто общаться с коллегами важно, чтобы кто-нибудь в руководящей должности. Во-вторых, когда сотрудники переживать из-за определенных проблем, хороший менеджер должен реагировать на их проблемы оперативно и также справиться с любыми проблемами, как только они возникают. Доверие также оценил очень высоко, поэтому менеджеры должны также верить в своих сотрудников и будьте готовы делегировать обязанности, чтобы их по возможности. Наконец, хороший менеджер должен также вложить в обычном возможности профессионального развития своих сотрудников.
В заключение, мы можем увидеть, как три элемента организация, коммуникация и мотивация, в свою очередь, определяют успешность и прибыльность бизнеса. Третий Элемент-это особенно важно. Действительно, существует сильная связь между тем, как менеджеры хорошо выполняют свои мотивационные задачи и то, насколько хорошо сотрудники выполняют. Если менеджеры не могут, компания терпит неудачу; если менеджеры делают хорошо, то предприятие процветает.