В результате реорганизации три отдела компании «Оп­тимизатор» были «слиты» в один отдел с назначением нового руково­дителя, который стал для всех сотрудников отдела непосредственным начальником. До реорганизации численность персонала первого от­дела составляла 11 человек, второго - 16 человек, третьего - 9 чело­век. По результатам работы в первом квартале руководством предпри­ятия были выявлены существенные недостатки в работе нового отде­ла: невыполнение квартального плана, многочисленные нарушения трудовой дисциплины, высокие показатели текучести кадров. Задание:

1. Определите вид организационной структуры управления

2. Укажите связанные с организационной структурой управления проблемы

3.Предложите своё решение проблемы

1. Для определения вида организационной структуры управления в данном случае, необходимо проанализировать информацию о реорганизации компании "Оптимизатор". В результате реорганизации три отдела были объединены в один отдел с назначением нового руководителя, который стал непосредственным начальником для всех сотрудников нового отдела. Такая структура управления, когда все сотрудники находятся под руководством одного руководителя, называется функциональной структурой управления.

2. Организационная структура управления может вызывать некоторые проблемы, связанные с ее функционированием. В данном случае, по результатам работы нового отдела были выявлены следующие проблемы:
- Невыполнение квартального плана: такая проблема может возникать, когда в структуре управления отсутствует четко определенная система контроля и отчетности. В данном случае, руководство предприятия может столкнуться с трудностью в определении ответственных лиц за выполнение плана и внедрение необходимых корректировок.
- Нарушение трудовой дисциплины: данная проблема может быть обусловлена недостаточной ясностью и четкостью подчиненности и распределения полномочий в структуре управления. Если сотрудники не видят явной иерархии и ответственности, они могут игнорировать правила и стандарты организации.
- Высокие показатели текучести кадров: связано с недостаточным уровнем удовлетворенности и мотивации сотрудников. Отсутствие ясного понимания иерархии и карьерных возможностей в организации может привести к нежелательным последствиям, таким как уход квалифицированных сотрудников.

3. Для решения данных проблем можно предложить следующие меры:
- Внедрение системы контроля и отчетности: необходимо установить ясные механизмы контроля выполнения плана и регулярно проводить обзоры показателей. Это позволит руководству определить причины невыполнения плана и принять меры для его корректировки.
- Уточнение иерархии и распределения полномочий: необходимо провести обучение и консультирование сотрудников нового отдела, чтобы они полностью разобрались в своих ролях и ответственностях. Ясное понимание иерархии и полномочий поможет предотвратить нарушения трудовой дисциплины.
- Создание системы поощрения и развития: руководство предприятия должно разработать эффективную систему мотивации, которая будет способствовать повышению удовлетворенности сотрудников и уменьшению текучести кадров. Возможности для карьерного роста и развития должны быть ясно представлены сотрудникам.

Таким образом, для решения проблем в новом отделе компании "Оптимизатор" необходимо внедрить систему контроля и отчетности, уточнить иерархию и распределение полномочий, а также создать систему поощрения и развития, чтобы повысить эффективность работы и снизить текучесть кадров.