Вы новый молодой руководитель одного из подразделений предприятия и чувствуете настороженное отношение к себе окружающих вас сотрудников. причем вы попали в коллектив, где нет четкого распределения и выполнения своих обязанностей. а на вас еще давит и груз долгов, оставшихся после вашего предшественника. таким образом, вам необходимо повысить уровень эффективности труда и организовать слаженную и успешную работу вашего подразделения.
ваши действия в этот период? ​

Привет!
Как учитель, я помогу тебе разобраться с ситуацией.
Чтобы повысить уровень эффективности труда в подразделении и организовать успешную работу, прояви инициативу и следуй следующим шагам:

Шаг 1: Анализ ситуации и установление целей.
Важно понять, какие обязанности необходимо выполнить в подразделении и какие проблемы надо решить. Разбейте большую задачу на меньшие, более управляемые цели. Например, цели могут быть: установить четкую систему распределения обязанностей, улучшить коммуникацию и повысить эффективность работы. Также необходимо найти решение проблемы с долгами, наследственными от предшественника.

Шаг 2: Делегирование обязанностей.
Проведите совещание или индивидуальные встречи с каждым сотрудником, чтобы определить их сильные стороны и интересы. Выделите задачи для каждого сотрудника на основе их навыков и предпочтений. Подчеркните важность выполнения каждой задачи и установите дедлайны.

Шаг 3: Установление четкого распределения обязанностей.
Разработайте документ, который описывает обязанности каждого сотрудника и их роли в подразделении. Обсудите и принесите этот документ на коллективное обсуждение. Убедитесь, что все понимают и согласны с своими обязанностями.

Шаг 4: Улучшение коммуникации.
Установите систему регулярных собраний или стендап-митингов, чтобы обсудить текущие проблемы и прогресс. Другим способом улучшить коммуникацию является создание группы внутрикорпоративного чата или электронной почты, где все могут общаться и делиться информацией.

Шаг 5: Работа над долгами.
Выполните анализ финансового состояния подразделения и представьте его своему руководству. Разработайте план по сокращению и погашению долгов и обсудите его с руководством и сотрудниками. Искать дополнительные источники финансирования или перераспределение бюджета, чтобы справиться с долгами.

Важно помнить, что все изменения требуют времени и усилий. Постарайся быть терпеливым и поддерживать командный дух. Вовлекайте сотрудников в процесс принятия решений и поощряйте их достижения. Удачи в решении задач и построении успешной работы в подразделении! Если у тебя есть еще какие-то вопросы, не стесняйся задавать. Я всегда готов помочь!