кто может, я умоляю:
Ситуация «Выбор заместителя»
На собрании акционеров Александрова избрали директором фирмы. Его предшественник ушел на пенсию, оставив работо коллектив в трудном финансовом положении. До этого Александров три года работал заместителем директора по экономике. Он экстраверт, общительный, грамотный, по темпераменту скорее флегматик и сангвиник, больше ориентирован на результаты работы. Александрову необходимо выбрать себе двух заместителей. Имеется несколько кандидатур с разными наборами деловых качеств и психологией взаимоотношений.
1. Иванов ориентирован на человеческие отношения, стремится к тому, чтобы в коллективе были доброжелательный климат, взаимное доверие сотрудников, отсутствие конфликтов. Однако он много времени уделяет контактам и коммуникациям и не всегда добивается выполнения плановых показателей по подразделению. Решения и указания Иванова не всегда конкретны и рассчитаны на грамотных сотрудников.
2. Петров ориентирован на работу и достижение конкретных результатов. Он еще молодой руководитель, честолюбивый, всегда добивается достижения поставленных целей, используя авторитарный стиль руководства. В интересах дела Петров идет на обострение отношений, невзирая на лица и не учитывая психологию сотрудников, за что получил прозвище «карьерист».
3. Сидоров предпочитает работать строго по правилам, всегда аккуратен в выполнении заданий руководства, требователен к подчиненным, поддерживает со всеми формальные отношения. В коллективе его называют «Сухарем». План подразделение выполняет, но текучесть персонала больше, чем в других подразделениях.
4. Николаев ориентирован как на работу, так и на человеческие отношения. Весьма грамотный и авторитетный руководитель с большим опытом работы, сотрудники его любят за душевность и готовность в трудную минуту. Его главным недостатком является слабость к спиртному, которая пока на работу сильно не влияет.
Во для обсуждения
1) Кого бы Вы рекомендовали назначить заместителями Александрова?
2) Будет ли решением проблемы привлечение специалиста из внешних источников?
3) Какие положительные и отрицательные стороны такого решения?

1) В качестве заместителей Александрову я бы рекомендовал выбрать Иванова и Николаева. Обе эти кандидатуры имеют свои преимущества и недостатки, но их отличает определенная балансировка между деловыми качествами и психологией взаимоотношений, что является важным для успешного управления коллективом.

Иванов является общительным и ориентированным на человеческие отношения руководителем. Благодаря его стремлению создать доброжелательный климат и взаимное доверие, он сможет укрепить взаимоотношения между сотрудниками и снизить конфликты в коллективе. Однако у Иванова есть недостатки, такие как недостаточная конкретность в решениях и указаниях, а также возможность отклоняться от плановых показателей.

Николаев также ориентирован на человеческие отношения, но он обладает большим опытом работы и грамотностью. Сотрудники его уважают за душевность и готовность помочь в трудную минуту. Недостатком Николаева является его слабость к спиртному, хотя она пока не сильно сказывается на работе.

Выбрав Иванова и Николаева в качестве заместителей, Александров сможет сбалансировать психологию взаимоотношений и достижение результатов. Иванов поможет создать хороший рабочий климат, а Николаев принесет свой опыт и грамотность для достижения поставленных целей.

2) Привлечение специалиста из внешних источников может быть решением проблемы, так как он может принести свежий взгляд и новые идеи для решения финансовых проблем. Однако стоит учесть некоторые положительные и отрицательные стороны такого решения.

Положительные стороны:
- Специалист из внешних источников может иметь новые знания и опыт, которые помогут улучшить финансовое положение компании.
- Он может привнести инновационные идеи и подходы, которые могут повысить эффективность работы и увеличить выручку.
- Внешний специалист может быть обьективен и независим от внутренних политик и конфликтов, что способствует принятию объективных решений.

Отрицательные стороны:
- Привлечение внешнего специалиста может создать напряженную обстановку внутри коллектива, так как существующим руководителям может быть сложно принять новые идеи и авторитет нового руководителя.
- Внешний специалист может не знать особенности компании, ее историю и внутреннюю культуру, что может привести к непониманию и неэффективной работе.
- Затраты на привлечение внешнего специалиста могут быть высокими, особенно если он требует большой оплаты своих услуг.

3) В итоге, привлечение внешнего специалиста из внешних источников может быть эффективным решением проблемы, но стоит учесть его положительные и отрицательные стороны. Поэтому, прежде чем принять окончательное решение, необходимо провести детальный анализ и изучение возможных кандидатов, а также обсудить это решение со всем коллективом и собрать их мнения и предложения.