Кто может. у самой не получается сделать. огромной . : разработать информационную модель предприятия (по организационной структуре описать виды информационных технологий по каждому подразделению (в таблице): наименование подразделения, описание функций и , какими программными продуктами решаются поставленные перед подразделением ; разработка рекомендаций по использованию/внедрению новых информационных технологий). сдается в печатном виде. защита в форме презентаций, выполненных в форме ms power point.

      Линейная структура управления:

                                 Руководитель организации

Руководитель подразделения1                   Руководитель подразделения2

Исполнители подразделения1                     Исполнители подразделения2

  Для каждого из руководителей определен состав его подчиненных, вышестоящие руководители, круг властных полномочий, цели.

Руководитель организации – директор.  

Руководитель подразделения 1:  Гл.бухгалтер → бухгалтер → ст.кассир  

Руководитель подразделения 2:  Зав.магазином → товароведы → торгово-оперативный персонал, грузчики, уборщики помещений.  

Здесь вертикальные линии построены по принципу руководитель-подчиненный. Горизонтальные линии обозначают деловые связи между руководителями одного уровня, между коллегами. Этот вид структуры имеет иерархическую цепочку, расширяющуюся вниз по вертикали, т.е., у каждого руководителя находится в подчинении несколько (более одного) работников организации.