Как вы считаете, какой иной вариант решения в данном случае необходимо принять руководству цеха?
По производственной необходимости рабочего, имеющего высокую квалификацию, на один месяц перевели с участка на участок в пределах цеха без изменения специальности и характера работы. Выбор пал на него потому, что он раньше выполнял эту работу, о чем ему было заявлено. Наблюдения показали, что рабочий не только не справлялся с заданием мастера, но и перестал выполнять норму выработки, мотивируя это тем, что уже отвык от когда-то выполнявшейся им работы. Однако своим товарищам он говорил, что делает это умышленно, дабы «научить начальство», т. е. исключить подобные переводы в будущем. Ради этого он даже жертвовал своей месячной зарплатой. Мастер вышел с предложением заменить этого работника другим, но после реальной оценки ситуации было решено поступить иначе.

Добрый день, уважаемый ученик! Прежде чем ответить на данный вопрос, давайте разберемся в ситуации подробнее.

В данном случае речь идет о рабочем, который был временно переведен с участка на участок в пределах цеха без изменения специальности и характера работы. Данное решение было принято из-за производственной необходимости и основано на том, что данный рабочий ранее выполнял данную работу. Однако, наблюдения показали, что рабочий не справлялся с заданиями мастера и перестал выполнять норму выработки, мотивируя это своим отвыканием от данной работы.

Важно отметить, что рабочий заявлял своим товарищам, что он специально не справляется с заданиями с целью "научения начальства" и предотвращения подобных переводов в будущем. Более того, он даже готов был жертвовать своей месячной зарплатой ради этой цели.

В данной ситуации мастер выразил предложение заменить данного работника на другого. Однако, после реальной оценки ситуации руководством было принято решение поступить иначе.

Теперь перейдем к самому вопросу о необходимости принятия другого варианта решения руководством цеха. В данном случае руководством было решено не заменять данный рабочий, а, вероятно, принять меры для его переобучения или периодического контроля его работы.

Причина такого решения могла быть обусловлена несколькими факторами:

1) Данный работник имеет высокую квалификацию и ранее успешно выполнял данную работу. Это говорит о его потенциале и возможности снова стать производительным и качественным работником. Если заменить его, то цех может потерять высококвалифицированного специалиста, что негативно скажется на общей производительности и качестве работы.

2) Отказ данного работника от выполнения заданий мастера явно указывает на его недовольство переводом и желание "научить начальство". Это позволяет нам понять, что причина проблемы не кроется в его профессиональных навыках или способностях, а скорее во взаимоотношениях с руководством или особенностью самого перевода.

Исходя из этих факторов, руководство могло принять решение о необходимости переобучения или периодического контроля работы данного работника. Возможно, было проведено собеседование с работником, где были выявлены его причины недовольства переводом и приняты меры для решения проблемы. Например, руководство могло предложить дополнительное обучение, помощь коллег и установление с ним открытого диалога для поиска компромисса.

В итоге, такое решение могло быть принято в целях сохранения квалифицированного специалиста и разрешения конфликта между работником и начальством. Руководство, вероятно, стремится создать благоприятную рабочую среду и разработать меры, которые могут предотвратить подобные ситуации в будущем.

Надеюсь, что данное объяснение помогло вам понять, почему руководство цеха приняло решение действовать иначе, и почему замена работника не была выбрана как оптимальное решение. Если у вас остались какие-либо вопросы или нужно дополнительное пояснение, пожалуйста, обращайтесь!