Внимательно прочитайте утверждения, отметьте верные.
1. Руководитель имеет возможность влиять на подчиненных, потому что он наделен
властью.
2. Власть – это влиять на поведение других
3. Власть в организации определяется уровнем формальных полномочий.
4. Подчиненные не имеют власти над своим руководителем.
5. Для эффективного руководства необходимо соблюдение баланса власти.
6. Экспертная власть имеет личностную основу.
7. Референтная власть определяется уровнем компетентности индивида.
8. Законная власть определяется занимаемой должностью.
9. Власть может существовать, но не использоваться.
10. В новых организациях руководитель обычно обладает лишь властью связей.
11. В современных организациях наблюдается тенденция к усилению власти
руководителей.
12. Лидерство является одним из важных социально-психологических механизмов
реализации власти в группе.
13. В лидерстве совместимость целей лидера и участников группы является
обязательной.
14. Быть менеджером значит быть лидером.
15. Взаимоотношения между лидером и последователем обязательно предполагают
иерархический характер.
16. Для нормального функционирования группы очень важно наличие как
официального (формального) руководителя, так и неформального лидера.
17. Наиболее ранним научным подходом к лидерству является поведенческий.
18. Ситуационный подход предлагает объяснять лидерство через влияние внешних
факторов, не принимая во внимание личность лидера.
19. Выделение авторитарного, демократического и либерального стилей
управления осуществлено в рамках подхода к лидерству с позиций личных качеств.
20. Обладание неким уникальным набором качеств, позволяющим любому
человеку стать лидером является основой поведенческого подхода к лидерству.
21. Умению руководить нельзя научить в школе, колледже или вузе. Это
прирожденное свойство человека, которое можно лишь развить в течении жизни.
22. Стиль руководства - это возможность оказывать влияние на подчиненных.
23. Стиль руководства полностью определяется индивидуальными личностными
характеристиками руководителя.
24. Авторитарный стиль основывается на отдаче руководителем в приказной
форме распоряжений без всяких объяснений их связи с общими целями организации.
25. Официальный характер отношений, дистанционирование от подчиненных
характерно для либерального стиля руководства.
26. Отстранение руководителя от фактического управления подчиненными
характерно для бюрократического стиля.
27. Демократический стиль обосновывается в «Теории Х» Мак-Грегора.
28. Высокая степень децентрализации полномочий и активное участие
сотрудников в принятии решений характерно для демократического стиля руководства.
29. Либеральный стиль руководства применим когда подчиненные полностью
находятся во власти руководителя или безгранично доверяют ему.
30. Когда необходимо стимулирование творческого подхода исполнителей к своей
работе наиболее эффективен авторитарный стиль руководства.

Давайте рассмотрим каждое утверждение по порядку:

1. Руководитель имеет возможность влиять на подчиненных, потому что он наделен властью.
Ответ: ВЕРНО. Руководитель имеет возможность влиять на подчиненных в связи с тем, что ему дана формальная власть, основанная на его должности в организации.

2. Власть – это влиять на поведение других.
Ответ: ВЕРНО. Власть действительно предполагает возможность оказывать влияние на поведение других людей.

3. Власть в организации определяется уровнем формальных полномочий.
Ответ: ВЕРНО. Уровень формальных полномочий действительно определяет власть руководителя в организации. Чем выше его должность, тем больше власти у него есть.

4. Подчиненные не имеют власти над своим руководителем.
Ответ: ВЕРНО. В иерархии организации подчиненные обычно не обладают властью над своим руководителем поскольку руководитель имеет больше полномочий и возможностей влиять на них.

5. Для эффективного руководства необходимо соблюдение баланса власти.
Ответ: ВЕРНО. Чтобы добиться эффективного руководства, важно поддерживать баланс между властью руководителя и его способностью управлять и влиять на подчиненных.

6. Экспертная власть имеет личностную основу.
Ответ: ВЕРНО. Экспертная власть основана на навыках, знаниях и опыте руководителя. Влияние в этом случае основано на экспертизе и авторитете, которые руководитель получает от своей компетентности.

7. Референтная власть определяется уровнем компетентности индивида.
Ответ: ВЕРНО. Референтная власть определяется не только уровнем компетентности индивида, но и уровнем доверия и уважения, которым он пользуется у своих подчиненных.

8. Законная власть определяется занимаемой должностью.
Ответ: ВЕРНО. Законная власть основана на должности и полномочиях, даваемых законодательством или правилами и процедурами организации.

9. Власть может существовать, но не использоваться.
Ответ: ВЕРНО. Власть может существовать даже если не применяется в конкретных ситуациях, однако это не означает, что она не существует вообще.

10. В новых организациях руководитель обычно обладает лишь властью связей.
Ответ: НЕВЕРНО. В новых организациях власть руководителя может быть различной и зависеть от его должности, полномочий и любого другого вида власти, которым он обладает.

11. В современных организациях наблюдается тенденция к усилению власти руководителей.
Ответ: НЕВЕРНО. В современных организациях наблюдается скорее тенденция к распределению власти и более гибким и демократичным стилям руководства.

12. Лидерство является одним из важных социально-психологических механизмов реализации власти в группе.
Ответ: ВЕРНО. Лидерство действительно играет важную роль в реализации власти и успешном функционировании группы.

13. В лидерстве совместимость целей лидера и участников группы является обязательной.
Ответ: ВЕРНО. Лидерство лучше всего функционирует, когда цели лидера и участников группы совместимы и нацелены на достижение общего результата.

14. Быть менеджером значит быть лидером.
Ответ: НЕВЕРНО. Быть менеджером и быть лидером - это два отдельных понятия. Менеджер управляет ресурсами и задачами, а лидер оказывает влияние на людей и направляет их усилия.

15. Взаимоотношения между лидером и последователем обязательно предполагают иерархический характер.
Ответ: НЕВЕРНО. Взаимоотношения между лидером и последователем могут иметь различные характеры, и иерархический характер не всегда является обязательным.

16. Для нормального функционирования группы очень важно наличие как официального (формального) руководителя, так и неформального лидера.
Ответ: ВЕРНО. Наличие и формального руководителя, и неформального лидера может помочь обеспечить нормальное функционирование группы, так как каждый из них может вносить свой вклад.

17. Наиболее ранним научным подходом к лидерству является поведенческий.
Ответ: НЕВЕРНО. Классическое научное направление, предшественником которого был Тейлор, изучало научные методы и процессы организации труда (тейлоризм).

18. Ситуационный подход предлагает объяснять лидерство через влияние внешних факторов, не принимая во внимание личность лидера.
Ответ: НЕВЕРНО. Ситуационный подход к лидерству подчеркивает значение внешних факторов и особенностей ситуации, однако учитывает и роль личности лидера.

19. Выделение авторитарного, демократического и либерального стилей управления осуществлено в рамках подхода к лидерству с позиций личных качеств.
Ответ: ВЕРНО. Стили управления выделяются и описываются, исходя из личных качеств и особенностей лидера, а также его предпочтений в методах воздействия на подчиненных.

20. Обладание неким уникальным набором качеств, позволяющим любому человеку стать лидером является основой поведенческого подхода к лидерству.
Ответ: НЕВЕРНО. Поведенческий подход к лидерству сосредотачивается на стиле поведения и методах воздействия на подчиненных, а не на уникальных качествах личности.

21. Умению руководить нельзя научить в школе, колледже или вузе. Это прирожденное свойство человека, которое можно лишь развить в течении жизни.
Ответ: НЕВЕРНО. Умение руководить - это набор навыков и навыков, который можно развить путем обучения и практики.

22. Стиль руководства - это возможность оказывать влияние на подчиненных.
Ответ: НЕВЕРНО. Стиль руководства - это способ, которым руководитель оказывает влияние на подчиненных, основанный на его предпочтениях и методах управления.

23. Стиль руководства полностью определяется индивидуальными личностными характеристиками руководителя.
Ответ: НЕВЕРНО. Стиль руководства может быть частично определен личностными характеристиками руководителя, но также зависит и от ситуаций и отношений в организации.

24. Авторитарный стиль основывается на отдаче руководителем в приказной форме распоряжений без всяких объяснений их связи с общими целями организации.
Ответ: ВЕРНО. Авторитарный стиль руковод