Тема: Планирование предпринимательской деятельности.
Бизнес-план. Структура бизнес-плана
Оформление и презентация бизнес-плана
Практическая работа 1
«Основные этапы создания собственного бизнеса»
Определитесь с выбором бизнеса
Проведите анализ своей будущей сферы деятельности.
Определите организационно-правовую форму вашей будущей компании (ИП, ООО, др.).
Определите цель проекта
Проведите анализ условий налогообложения.
Ассортимент продукта/услуги.
Проведите анализ своих потенциальных клиентов
Проведите анализ своих конкурентов
Оцените возможное расположение компании. Определите физическое состояние помещений, наличие транспортных потоков, и мест для парковки.
Зарегистрируйте в установленном порядке вашу компанию.
Получите все необходимые разрешения и разрешающие документы от соответствующих организаций
Приобретите необходимые помещения, оборудование, мебель
Сырьё и материалы (для количества единиц товара/услуги в месяц)
Составьте штатное расписание
Штатное расписание


№ Должность (специальность, профессия) Кол-во чел. Оклад в мес. В год



Итого:


Определите часы работы вашего предприятия.
Определите стоимость коммунальных услуг.
Другие непредвиденные расходы
Приобретите вывески, рекламные щиты, знаки, логотип.
Отпечатайте визитные карточки, фирменные бланки и т.д.
Реклама вашего предприятия, продукции/услуги, персонала
Возможные риски
Необходимый стартовый капитал.
Определите предполагаемый годовой доход
Определите чистую прибыль на конец года
Рассчитайте рентабельность своего бизнеса.

Добрый день! Сегодня мы будем говорить о планировании предпринимательской деятельности и бизнес-плане. Бизнес-план - это документ, который описывает все аспекты создания и развития бизнеса. В нем содержатся ключевые этапы, цели, анализ рынка, конкурентов, возможные риски, финансовые показатели и многое другое.

Давайте разберемся с подробностями каждого шага, чтобы вы могли легко составить свой собственный бизнес-план.

Шаг 1: Определитесь с выбором бизнеса.
Перед тем, как начать создание бизнеса, вам необходимо решить, какой бизнес вы хотите открыть. Нужно выбрать сферу деятельности, которая вам интересна и в которой у вас есть опыт или знания.

Шаг 2: Проведите анализ своей будущей сферы деятельности.
Здесь мы должны изучить рынок и потенциал данной сферы. Нужно провести исследование чтобы понять, есть ли спрос на ваш продукт или услугу, кто является вашей целевой аудиторией и т.д.

Шаг 3: Определите организационно-правовую форму вашей будущей компании.
Здесь нужно решить, какую организационно-правовую форму вы будете выбирать, например, индивидуальное предпринимательство или общество с ограниченной ответственностью. Нужно ознакомиться с требованиями и преимуществами каждой из них.

Шаг 4: Определите цель проекта.
На этом шаге нужно определить, какую цель вы преследуете, открытие нового бизнеса или развитие уже существующего. Цель может быть, например, увеличение продаж или расширение ассортимента товаров или услуг.

Шаг 5: Проведите анализ условий налогообложения.
Важно понять, какие налоги применяются в вашей сфере деятельности и как они будут влиять на ваш бизнес. Нужно изучить, какие налоговые льготы или преимущества могут быть доступны для вашей компании.

Шаг 6: Ассортимент продукта/услуги.
На этом шаге нужно определить, какие товары или услуги вы будете предлагать, и исследовать их потенциал на рынке.

Шаг 7: Проведите анализ своих потенциальных клиентов.
Необходимо изучить свою целевую аудиторию, чтобы понять их потребности и предпочтения. Это поможет вам разработать эффективные маркетинговые стратегии.

Шаг 8: Проведите анализ своих конкурентов.
Важно изучить своих конкурентов, чтобы выделить свои конкурентные преимущества и разработать стратегии по их преодолению.

Шаг 9: Оцените возможное расположение компании.
Проведите анализ местоположения компании. Это включает физическое состояние помещений, наличие транспортных потоков, и мест для парковки.

Шаг 10: Зарегистрируйте в установленном порядке вашу компанию.
Теперь вам нужно зарегистрировать свою компанию в соответствующих органах. Это может отличаться в зависимости от выбранной организационно-правовой формы.

Шаг 11: Получите все необходимые разрешения и разрешающие документы от соответствующих организаций.
В зависимости от вашей деятельности, вам может потребоваться получить различные разрешения и лицензии от государственных и муниципальных органов.

Шаг 12: Приобретите необходимые помещения, оборудование, мебель.
Проведите анализ ваших потребностей в пространстве, оборудовании и мебели, чтобы определить бюджет и составить план закупки.

Шаг 13: Сырьё и материалы.
Определите, какого количества сырья или материалов вам потребуется для производства определенного количества товаров или услуг в месяц. Это поможет вам определить затраты на сырье.

Шаг 14: Составьте штатное расписание.
Определите, какие специалисты вам нужны для работы и сколько человек потребуется на каждой должности. Это поможет вам понять затраты на оплату труда.

Шаг 15: Определите часы работы вашего предприятия.
Определите, сколько часов в день и в неделю вы будете работать. Это поможет вам понять затраты на рабочую силу и коммунальные услуги.

Шаг 16: Определите стоимость коммунальных услуг.
Выясните, какие коммунальные услуги вам понадобятся (электричество, вода, отопление и т.д.) и сколько они будут стоить в месяц.

Шаг 17: Другие непредвиденные расходы.
Составьте список других возможных расходов, которые могут возникнуть, например, ремонт или замена оборудования, рекламные акции и т.д.

Шаг 18: Приобретите вывески, рекламные щиты, знаки, логотип.
Рассмотрите возможности рекламы и создания узнаваемого бренда для вашего предприятия. Возможно, вам понадобятся вывески, знаки, щиты и создание логотипа.

Шаг 19: Отпечатайте визитные карточки, фирменные бланки и т.д.
Приобретите визитные карточки, фирменные бланки и все необходимые предметы для оформления документации вашего бизнеса.

Шаг 20: Реклама вашего предприятия, продукции/услуги, персонала.
Разработайте рекламные стратегии и рекламный бюджет для привлечения клиентов и продвижения вашей компании.

Шаг 21: Возможные риски.
Определите возможные риски, которые могут повлиять на успех вашего бизнеса, и разработайте планы по их минимизации или предотвращению.

Шаг 22: Необходимый стартовый капитал.
На этом шаге вы должны определить, сколько денег вам потребуется для запуска бизнеса. Учтите все ранее указанные расходы.

Шаг 23: Определите предполагаемый годовой доход.
Рассчитайте ожидаемый годовой доход на основе предполагаемых объемов продаж и цен на ваши товары или услуги.

Шаг 24: Определите чистую прибыль на конец года.
Вычитайте из годового дохода все затраты, чтобы определить чистую прибыль на конец года.

Шаг 25: Рассчитайте рентабельность своего бизнеса.
Рассчитайте рентабельность вашего бизнеса, разделив чистую прибыль на общую сумму инвестиций.

Итого, составление бизнес-плана - это сложный и ответственный процесс, который требует исследования и анализа множества факторов. Постепенно проходите все вышеуказанные шаги и не забывайте вносить все детали и обоснования.

Я верю, что при аккуратной и тщательной подготовке вы сможете создать успешный бизнес и достичь поставленных целей.