Ситуация 1. На предприятии по производству строительных материалов средней мощности
сложилась критическая ситуация: продукция не находила достаточного сбыта, на складах скопилось
значительное количество строительных материалов, которые оказались нереализованными. Это
повлекло за собой снижение объема выручки от реализации продукции, выпускаемой
предприятием, рост кредиторской задолженности, перебои с выплатой заработной платы, все это
явилось одной из причин текучести кадров, снижения объемов производства, ухудшения качества
выпускаемой продукции.
Таким образом, наметилась явно выраженная тенденция к ухудшению экономического
положення предприятия, снижению его производственных возможностей, ослаблению позиций на
рынке сбыта продукции.
Учредители предприятия, которое по своей организационной форме было закрытым
акционерным обществом, вынуждены были вплотную заняться сложившейся на предприятии
ситуацией.
Учредителям предприятия по производству строительных материалов в сложившейся
ситуации необходимо принять действенные меры для улучшения его деятельности,
Во Возможные действия руководителя предприятия.
2. Составьте стратегическое решение руководителя предприятия.
3. Предложите пути выхода из критической ситуации.
4. Необходима ли замена руководства предприятия. Обоснуйте.

Добрый день ученику,

Ситуация 1: На предприятии по производству строительных материалов средней мощности сложилась критическая ситуация, которая повлекла снижение объема выручки, рост кредиторской задолженности, перебои с выплатой заработной платы, текучесть кадров, снижение объемов производства и ухудшение качества выпускаемой продукции. Учредители предприятия, которое по своей организационной форме было закрытым акционерным обществом, должны принять действенные меры для улучшения его деятельности.

2. Составление стратегического решения руководителя предприятия:
- Проведение анализа рынка: Руководитель предприятия должен исследовать рынок, чтобы понять в чем именно кроется причина недостаточного сбыта продукции. Необходимо определить, есть ли проблема с конкуренцией, недостаток спроса или что-то еще влияет на сбыт. Это поможет в разработке стратегии основанной на реальной ситуации.
- Разработка маркетинговой стратегии: Руководитель должен разработать маркетинговую стратегию, которая позволит привлечь больше клиентов и повысить спрос на продукцию. Это может включать в себя такие шаги, как реклама, снижение цены, расширение ассортимента и улучшение качества продукции.
- Обновление производственных процессов: Руководитель предприятия должен обратить внимание на производственные процессы, чтобы исключить возможные проблемы, которые приводят к снижению качества продукции или простоям в производстве.
- Улучшение управления проектами и ресурсами: Руководитель должен улучшить управление проектами и ресурсами на предприятии, чтобы оптимизировать процессы и увеличить эффективность производства.

3. Предложение путей выхода из критической ситуации:
- Поиск новых рынков: Руководитель должен искать новые рынки для сбыта продукции, как внутри страны, так и за ее пределами. Это может позволить предприятию расширить свою клиентскую базу и увеличить объемы продаж.
- Внедрение новых технологий: Руководитель должен рассмотреть возможность внедрения новых технологий в производственных процессах для повышения производительности и улучшения качества продукции.
- Усиление маркетинговых усилий: Руководитель должен проводить активную маркетинговую кампанию для привлечения новых клиентов. Это может включать в себя участие в выставках и конференциях, объявления, разработку промо-акций и другие мероприятия для привлечения внимания к продукции предприятия.

4. Вопрос о замене руководства предприятия трудно однозначно ответить, не имея подробной информации о том, какие меры были предприняты существующим руководством и какие результаты они показали. Если руководство демонстрирует хорошую стратегию и активные усилия для исправления ситуации, то вероятно замена руководства не является необходимой. Однако, если текущее руководство неэффективно и продолжает ухудшать положение предприятия, то возможно стоит рассмотреть замену руководства для обеспечения более успешного развития и улучшения положения предприятия.

Надеюсь, эти объяснения и решение дали вам хороший обзор сложившейся ситуации и возможных действий руководителя предприятия. Если у вас возникнут еще вопросы, не стесняйтесь задавать.