Прочитайте кейс «Направления развития издательского дома «Компьютер-Пресс»:

Перед издательским домом «Компьютер-Пресс», выпускающим журналы по компьютерным технологиям и электронике, встал вопрос – в каком направлении развиваться дальше? Недавно в результате успешной перестройки издательского дома и благоприятных прогнозов развития отечественного журнального рынка у издательского дома появилось сразу несколько потенциальных инвесторов. Каждый инвестор готов предоставить очень мощное финансирование, позволяющее запускать от четырех до восьми новых изданий в год. Однако появление инвестора ставит перед издательским домом задачу выбора стратегии дальнейшего развития. Тема электроники обладает важным преимуществом – повышенным вниманием рекламодателей. Компания может выпустить новые журналы по электронике или расширить тематику журналов. Топ-менеджмент рассматривает почти все возможности, за исключением «желтых» и общественно-политических изданий.

ответьте на вопросы:

Какие ограничения установило руководство для стратегии развития своего бизнеса?

О каких еще ограничениях может идти речь в данной задаче? Какие ограничения приняли бы вы?

Что является основным критерием эффективности решения, разрабатываемого издательским домом в данном примере? Какие критерии приняли бы вы?

anuaraminov10ozppq2 anuaraminov10ozppq2    1   18.10.2020 12:22    671

Ответы
НяхаВай НяхаВай  14.01.2024 11:53
Ограничения, установленные руководством для стратегии развития своего бизнеса в данном случае, это исключение «желтых» и общественно-политических изданий. Это значит, что компания не будет рассматривать возможность выпуска таких типов журналов, сконцентрировавшись на других направлениях.

Другие ограничения, которые могут возникнуть в данной задаче, могут быть следующими:
1. Ограничение бюджета - хотя инвесторы предлагают мощное финансирование для выпуска новых изданий, у компании может быть ограниченный бюджет для расширения.
2. Ограничение рыночного спроса - необходимо учитывать интерес и спрос на новые журналы в выбранной тематике. Возможно, существует ограничение на количество потенциальных читателей и рекламодателей в данной области.
3. Ограничение ресурсов - компания может иметь ограниченные людские и материальные ресурсы для успешного запуска и поддержки новых изданий.

Основным критерием эффективности решения, разрабатываемого издательским домом в данном примере, является повышенное внимание рекламодателей к теме электроники. Компания стремится использовать это преимущество, выбирая направление развития своего бизнеса в области электроники. Это означает, что эффективность решения будет определяться привлечением рекламодателей и ростом прибыли от рекламных сделок.

Дополнительные критерии эффективности, которые можно принять во внимание, включают:
1. Прибыльность - рост прибыли от продажи новых изданий и рекламы является важным критерием, который определяет финансовую успешность выбранного направления развития.
2. Расширение аудитории - если новые издания привлекут больше читателей и подписчиков, это будет считаться показателем успешности выбранного направления.
3. Репутация и лояльность клиентов - если новые издания получат положительные отзывы и станут популярными среди читателей, это будет говорить о том, что компания делает правильный выбор в стратегии развития.

В итоге, руководство издательского дома «Компьютер-Пресс» установило ограничение на выпуск «желтых» и общественно-политических изданий, а также рассматривает возможность развития в области электроники, основываясь на повышенном внимании рекламодателей. Критерии эффективности выбранной стратегии включают прибыльность, расширение аудитории и удовлетворенность клиентов.
ПОКАЗАТЬ ОТВЕТЫ
emiliahouse emiliahouse  14.04.2022 21:54
Лол кек чебурек чебурек чебурек что делаешь сейчас все нормально ? будет если бы ты была моей девушкой которая не будет на работе ещё что ли это не точно ещё раз говорю ты же понимаешь меня
ПОКАЗАТЬ ОТВЕТЫ
Другие вопросы по теме Другие предметы