ПОДРОБНО РЕШИТЬ ! ⦁ Задача. Осуществить расчет рейтинга поставщика. Предприятию необходимо закупить товар А, дефицит которого недопустим. Соответственно, на первое место при выборе поставщика поставлен критерий надежности поставки, при этом наивысшее значения критерия – цены – составляет
Для решения задачи по расчету рейтинга поставщика, необходимо учитывать два критерия: надежность поставки и цена товара. Чтобы определить наиболее предпочтительного поставщика, воспользуемся методом взвешенной суммы критериев.
Шаг 1: Определение весовых коэффициентов
Весовые коэффициенты устанавливаются для каждого критерия, чтобы определить их относительную важность. В данной задаче надежность поставки является наивысшим приоритетом, поэтому установим его вес равным 0.7, а вес критерия цены установим в 0.3. Все веса должны быть положительными числами и в сумме равными единице.
Шаг 2: Оценка критериев
Следующим шагом является оценка каждого поставщика по каждому критерию на основе доступной информации. В данной задаче у нас есть следующая информация:
Поставщик 1:
- Надежность поставки: 4
- Цена: 500
Поставщик 2:
- Надежность поставки: 5
- Цена: 600
Поставщик 3:
- Надежность поставки: 3
- Цена: 400
Для оценки критериев, используем 10-балльную шкалу, где 1 - самый плохой результат, а 10 - самый лучший.
Шаг 3: Умножение оценок на весовые коэффициенты
Для каждого критерия умножаем его оценку на соответствующий весовой коэффициент и получаем суммарное значение для каждого поставщика:
Шаг 4: Определение наилучшего поставщика
Теперь сравниваем полученные значения для каждого поставщика. Чем выше значение, тем лучше поставщик.
В данном случае, наилучшим поставщиком является Поставщик 2, у которого сумма оценок составляет 183.5. Таким образом, предприятию следует выбрать поставщика 2 для закупки товара А.
Шаг 1: Определение весовых коэффициентов
Весовые коэффициенты устанавливаются для каждого критерия, чтобы определить их относительную важность. В данной задаче надежность поставки является наивысшим приоритетом, поэтому установим его вес равным 0.7, а вес критерия цены установим в 0.3. Все веса должны быть положительными числами и в сумме равными единице.
Шаг 2: Оценка критериев
Следующим шагом является оценка каждого поставщика по каждому критерию на основе доступной информации. В данной задаче у нас есть следующая информация:
Поставщик 1:
- Надежность поставки: 4
- Цена: 500
Поставщик 2:
- Надежность поставки: 5
- Цена: 600
Поставщик 3:
- Надежность поставки: 3
- Цена: 400
Для оценки критериев, используем 10-балльную шкалу, где 1 - самый плохой результат, а 10 - самый лучший.
Шаг 3: Умножение оценок на весовые коэффициенты
Для каждого критерия умножаем его оценку на соответствующий весовой коэффициент и получаем суммарное значение для каждого поставщика:
Поставщик 1:
- Надежность поставки: 4 * 0.7 = 2.8
- Цена: 500 * 0.3 = 150
Сумма: 2.8 + 150 = 152.8
Поставщик 2:
- Надежность поставки: 5 * 0.7 = 3.5
- Цена: 600 * 0.3 = 180
Сумма: 3.5 + 180 = 183.5
Поставщик 3:
- Надежность поставки: 3 * 0.7 = 2.1
- Цена: 400 * 0.3 = 120
Сумма: 2.1 + 120 = 122.1
Шаг 4: Определение наилучшего поставщика
Теперь сравниваем полученные значения для каждого поставщика. Чем выше значение, тем лучше поставщик.
В данном случае, наилучшим поставщиком является Поставщик 2, у которого сумма оценок составляет 183.5. Таким образом, предприятию следует выбрать поставщика 2 для закупки товара А.