Объясните: какое из понятий менеджмента более точно отражает суть менеджмента на российских предприятиях?

Вопрос, какое из понятий менеджмента более точно отражает суть менеджмента на российских предприятиях, требует обоснованного и детального ответа. Чтобы облегчить понимание ответа школьником, рассмотрим два основных понятия менеджмента, которые широко используются в России.

Первое понятие, которое можно рассмотреть, - это "традиционное управление". Оно охватывает классическую модель управления предприятием, основанную на иерархической структуре и вертикальном подчинении. В рамках этой модели, руководитель принимает решения, которые затем передаются подчиненным для выполнения. Такая система управления применялась на российских предприятиях советского периода и до сих пор наблюдается на некоторых из них.

Однако современная экономика все больше перемещается к другому понятию менеджмента, которое более точно отражает суть менеджмента на российских предприятиях. Это понятие называется "управление по целям" или "стратегическое управление". Оно предполагает, что управленцы и работники предприятий работают над достижением общих целей и стратегических планов. Здесь акцент делается на определении целей, их разбиении на подцели и детализации шагов, необходимых для достижения каждой из них. В такой системе руководитель выступает в роли координатора и мотиватора.

Теперь рассмотрим обоснование выбора второго понятия, "управление по целям". Это понятие более актуально в современной экономической среде, где конкуренция высока, а быстрое приспособление к изменениям рынка необходимо для выживания предприятий. Управление по целям способствует гибкости и оперативности в принятии решений, а также поощряет работников быть ответственными и принимать активное участие в достижении общих целей. Это подходит под современные тенденции развития бизнеса в России.

Таким образом, рассмотрев два понятия менеджмента, можно сделать вывод о том, что понятие "управление по целям" более точно отражает суть менеджмента на российских предприятиях. В нынешних условиях бизнеса, где требуется быстрая адаптация к изменениям, координация и мотивация руководителей и сотрудников на достижение общих целей являются неотъемлемой частью успешного управления предприятием.