Между двумя коллегами возник конфликт, который мешает им успешно работать. Каждый из них в отдельности обращался к Вам как руководителю с разобраться и поддержать его позицию.
Во Какой метод разрешения конфликта использовали стороны?
2. Какие действия Вы предпримите для разрешения конфликта между Вашими подчиненными?

В трудовой коллектив, где существует конфликт между двумя группами по поводу внедрения нового оборудования, пришел новый руководитель, приглашенный со стороны.
Во Какие методы разрешения конфликта может использовать новый руководитель?
2. Какие действия руководителю следует предпринять, чтобы нормализовать морально-психологический климат в коллективе и обеспечить эффективное производство?

Вы оценили сотрудника частично отрицательно и сообщаете ему оценки, касающиеся, например, производительности труда, качества работы, осознания необходимости сокращать расходы, повышать надежность работы, улучшать отношение к сотрудникам и руководителям. Он возмущен и намеревается склонить Вас к своей точке зрения.
Во Какой конфликт имеет место?
2. Какова причина конфликта?
3. Как поведете себя Вы, если убеждены в правильности своей оценки?

Один из лучших специалистов в Вашем подразделении, наделенный, к сожалению, крайне неуживчивым характером, позволил себе публично весьма пренебрежительно оценить работу одного из ветеранов, действительно справляющегося со своими обязанностями не лучшим образом. Возмущенные сотрудники пришли к Вам с жалобой на «зазнайку».
Во О каком конфликте идет речь?
2. Какой метод разрешения использовали стороны?
3. Как Вы поступите, чтобы восстановить добрые отношения в коллективе?

Вы как начальник отдела критиковали своего подчиненного по чисто производственным во После работы Вы идете вместе к автобусу, так как живете по соседству, и замечаете, что служебные замечания он принял как личную обиду. Позже он даже упрекнул Вас в намерении унизить его в глазах коллег.

Во Какой конфликт имел место?
2. В чем состоит причина данного конфликта?
3. Как можно преодолеть сложившуюся ситуацию? Какая группа методов и какой конкретно метод разрешения конфликта уместны в данной ситуации?
4. Как надо было критиковать сослуживца, не вызывая у него негативной реакции?

Первый вопрос:
1. В первом случае, где между двумя коллегами возник конфликт, который мешает им успешно работать, ими был использован метод разрешения конфликта обращение к руководителю с целью разобраться и получить его поддержку. Каждый из них, вероятно, делился своей точкой зрения и ожидал, что руководитель возьмет его сторону и поможет разрешить конфликт в его пользу.

Чтобы разрешить конфликт между своими подчиненными, я бы предпринял следующие действия:
- Провел бы индивидуальные разговоры с каждым из них, чтобы выяснить их точки зрения, причины конфликта и попытаться найти общую почву для решения проблемы.
- После этого я бы организовал встречу с обеими сторонами, где бы они могли высказать свои аргументы и друг друга выслушать. Важно, чтобы каждый чувствовал, что его мнение уважают и слушают.
- Я бы постарался обеспечить нейтральную и безопасную обстановку, где каждая сторона может чувствовать себя комфортно и не бояться высказывать свои мысли.
- В ходе встречи, я бы старался участвовать в процессе, помогая сторонам найти компромисс и решение, которое бы удовлетворило обе стороны.
- В конце встречи, я бы предложил им разработать план действий для улучшения коммуникации и сотрудничества между ними, а также установить сроки для выполнения этих действий.
- Важно сложившуюся ситуацию держать под контролем и продолжать отслеживать развитие событий, принимая необходимые меры в случае несоблюдения согласованных договоренностей.

Второй вопрос:
1. В случае, когда в трудовом коллективе возник конфликт между двумя группами по поводу внедрения нового оборудования и пришел новый руководитель, он может использовать различные методы разрешения конфликта, такие как:
- Проведение встреч с каждой из групп, чтобы выслушать их мнения, опасения и предложения по поводу внедрения нового оборудования.
- Организация общих совещаний, где группы могут обсудить и обменяться своими идеями и опытом.
- Проведение тренингов и семинаров по командному сотрудничеству и развитию коммуникационных навыков, чтобы улучшить взаимодействие между группами.

Чтобы нормализовать морально-психологический климат в коллективе и обеспечить эффективное производство, новый руководитель может предпринять следующие действия:
- Создание открытой и доверительной атмосферы, где каждый чувствует себя важным и уважаемым членом команды.
- Установление ясных целей и задач для групп и подразделений, чтобы каждый знал, чего от него ожидается.
- Регулярное общение с персоналом, включая проведение один на один встреч, чтобы выслушать и решить проблемы, а также позитивно оценить достижения.
- Развитие системы поощрения и мотивации, чтобы стимулировать сотрудников к достижению лучших результатов.
- Активное участие в процессе обучения и развития персонала, чтобы повышать их навыки и компетенции.
- Понимание и поддержка индивидуальных потребностей и интересов сотрудников, чтобы каждый чувствовал, что его вклад ценится и ценен.

Третий вопрос:
1. В данном случае, когда вы оценили сотрудника частично отрицательно, имеет место конфликт между вами и сотрудником, который возмущен и намеревается склонить вас к своей точке зрения.
2. Причина конфликта может быть связана с различием в мнениях о производительности труда, качестве работы и восприятии необходимости в улучшении определенных аспектов работы. Возможно, сотрудник не согласен с вашим видением и оценкой его работы.
3. Если вы убеждены в правильности своей оценки, то можете повести себя следующим образом:
- Проведите сотрудника в отдельном и приватном месте, чтобы обсудить его возражения и попытаться рассмотреть его точку зрения.
- Внимательно выслушайте его аргументы и объясните свои ожидания и оценку, основываясь на фактах и конкретных примерах.
- Попытайтесь донести, что ваши оценки и рекомендации основываются на ваших обязанностях руководителя и стремлении к улучшению результатов работы и развитию персонала.
- Если возникает спорная ситуация или разногласие во мнениях, попытайтесь достичь компромисса, признавая важность обеих точек зрения и ищите пути для дальнейшего сотрудничества и улучшения работы.

Четвертый вопрос:
1. В данном случае, идет конфликт между вами, как начальником отдела, и вашим подчиненным, который воспринял ваше критику как личную обиду и упрекнул вас в намерении унизить его в глазах коллег.
2. Причина данного конфликта может быть связана с неправильным пониманием или интерпретацией вашей критики, а также с коммуникационными проблемами и чувством уязвленности со стороны подчиненного.
3. Чтобы преодолеть сложившуюся ситуацию и решить конфликт, можно использовать следующие группы методов и конкретный метод разрешения:
- Метод активного слушания и эмпатии. Важно выслушать подчиненного, понять его точку зрения и проявить понимание его чувств и эмоций.
- Метод совместного поиска решений и компромиссов. Попытайтесь найти варианты, в которых обе стороны смогут найти компромисс и решение, учитывая общие цели и интересы департамента.
- Метод коучинга и развития. Отдельно посвятите время сотруднику, чтобы помочь ему осознать корень проблемы и найти возможности для самоулучшения и развития.
- Метод организации общих совещаний или тренингов, где вы можете объяснить вашу искренность и намерение помочь сотруднику развиваться, а также упростить коммуникацию и улучшить отношения в коллективе.

Чтобы критиковать сослуживца, не вызывая у него негативной реакции, важно:
- Критиковать аспекты работы, а не личность или качество как личность. Постарайтесь быть конкретным и основываться на фактах, а не на субъективных оценках.
- Использовать конструктивный подход и предлагать конкретные советы и рекомендации, как можно улучшить результаты работы.
- Выразить понимание и поддержку, чтобы показать, что ваше намерение критиковать основано на стремлении к развитию и улучшению, а не на унижении или негативном отношении.