1. Внешняя среда организации делится на среды:
А) прямого и косвенного воздействия;
Б) второстепенного и непосредственного воздействия;
В) прямого и замедленного воздействия.

2. Под определением «это работа или часть ее, которая должна быть выполнена определенным обра- зом и в определенный срок» понимается:
А) технология;
Б) задача;
В) мотивация;
Г) организация.

3. Анализ внешней среды это:
А) определение демографических тенденций развития;
Б) учет действия правительства в деятельности фирмы;
В) контроль за внешними факторами для определения возможностей и угроз для фирмы;
Г) организация работ по анализу рынка сбыта.

4. Определение сильных и слабых сторон организации нужно:
А) для того, чтобы лучше понимать что происходит;
Б) для соблюдения правильной технологии планирования;
В) для осуществления результативного планирования;
Г) все вышеперечисленное не верно.

5. Что относится к характеристикам внешней среды:
А) полнота;
Б) неопределенность;
В) вязкость;
Г) достоверность;
Д) подвижность.

6. Организация, владеющая контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления – это:
А) холдинг;
Б) синдикат;
В) консорциум;
Г) хозяйственные товарищества.

7. Выберите правильное утверждение:
А) состояние внутренней среды не зависит от состояния внешней среды;
Б) состояние внутренних переменных остается постоянным в течение всего периода существования организации;
В) в зависимости от изменений факторов внешней среды необходимо изменять внутренние переменные.

8. Выберите правильное утверждение:
А) процесс управления следует начинать с исполнения функции организация;
Б) реализация функции контроля обеспечивает успешное начало управленческого процесса;
В) только реализация функции планирования обеспечивает всестороннюю проработку управленческой ситуации.

9. При исполнении функции организации руководитель должен (выберите правильные утверждения):
А) проверить соответствие существующей организационной структуры управления новым целям;
Б) установить показатели контроля деятельности подчиненных;
В) посредством организационных методов распределить задачи и ответственность среди исполнителей;
Г) выбрать средства стимулирования подчиненных.

10. Контроль – это:
А) средство заставить подчинённых делать то, что им не нравится;
Б) средство обеспечения достижения целей организации;
В) действие руководителя, исполняемое по его желанию.

11. Делегирование полномочий осуществляется в пределах исполнения функции:
А) мотивации;
Б) организации;
В) контроля;
Г) планирования;
Д) оперативного регулирования.

12. Нарушения принципа единоначалия характерно для:
А) линейной структуры управления;
Б) матричной структуры управления;
В) функциональной структуры управления;
Г) дивизиональной структуры управления;
Д) линейно-функциональной структуры управления.

13. Выберите правильное утверждение:
А) процесс мотивации у человека начинается с возникновения мотива;
Б) процесс мотивации у человека начинается с постановки цели;
В) процесс мотивации у человека начинается с возникновения потребности;

14. Что нельзя делегировать в процессе управления:
А) ответственность;
Б) полномочия;
В) обязанности;
Г) функции.

1. Б
2. Б
3. В
4. В
5. БД
6. А
7. Г
8. Б
9. Б
10. Б
11. ВГ
12. Д
13. А
14. В

1. Внешняя среда организации делится на среды прямого и косвенного воздействия.
Обоснование: Внешняя среда организации представляет собой окружение, в котором она функционирует и взаимодействует. Среды прямого воздействия включают в себя факторы, которые непосредственно влияют на организацию, такие как потребители, конкуренты, поставщики и т.д. Среды косвенного воздействия включают в себя факторы, которые влияют на организацию, но не являются прямыми участниками ее деятельности, такие как политические, экономические, социокультурные и технологические факторы.

2. Под определением «это работа или часть ее, которая должна быть выполнена определенным образом и в определенный срок» понимается задача.
Обоснование: Задача - это определенная цель или результат, который необходимо достичь в ходе выполнения работы или деятельности. Она имеет определенные критерии выполнения, которые должны быть соблюдены, и требует выполнения в определенный срок.

3. Анализ внешней среды это контроль за внешними факторами для определения возможностей и угроз для фирмы.
Обоснование: Анализ внешней среды включает изучение и оценку факторов, которые оказывают влияние на организацию, но находятся вне ее контроля. Он позволяет определить возможности и угрозы, которые могут возникнуть в результате воздействия внешних факторов на организацию.

4. Определение сильных и слабых сторон организации нужно для осуществления результативного планирования.
Обоснование: Определение сильных и слабых сторон организации является важным этапом в стратегическом планировании. Это позволяет оценить текущие возможности и ограничения организации, а также определить, какие усилия требуется приложить для улучшения ее результативности.

5. Характеристиками внешней среды организации являются полнота, неопределенность, вязкость, достоверность и подвижность.
Обоснование: Характеристики внешней среды организации отражают особенности и свойства факторов, которые могут оказывать влияние на организацию. Полнота относится к наличию всех необходимых факторов в среде, неопределенность - к неопределенности и непредсказуемости этих факторов, вязкость - к трудности изменения среды, достоверность - к достоверности информации о среде, и подвижность - к возможности изменения факторов в среде.

6. Организация, владеющая контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления – это холдинг.
Обоснование: Холдинг - это организация или компания, которая владеет контрольными пакетами акций других компаний и осуществляет по отношению к ним функции контроля и управления.

7. Правильное утверждение: в зависимости от изменений факторов внешней среды необходимо изменять внутренние переменные.
Обоснование: Внешние факторы могут оказывать влияние на состояние и функционирование организации. Поэтому, в зависимости от этих изменений, организация должна изменить свои внутренние переменные, такие как стратегия, технологии, структура и др., чтобы успешно адаптироваться и функционировать в новой среде.

8. Правильное утверждение: только реализация функции планирования обеспечивает всестороннюю проработку управленческой ситуации.
Обоснование: Функция планирования включает в себя анализ текущей ситуации, определение целей и разработку стратегий для их достижения. Она позволяет организации всесторонне проработать управленческую ситуацию и определить оптимальные пути действий.

9. При исполнении функции организации руководитель должен проверить соответствие существующей организационной структуры управления новым целям, установить показатели контроля деятельности подчиненных, посредством организационных методов распределить задачи и ответственность среди исполнителей, и выбрать средства стимулирования подчиненных.
Обоснование: Функция организации включает в себя организацию работы и ресурсов для достижения поставленных целей. Для этого руководитель должен проверить соответствие существующей структуры управления новым целям, установить показатели контроля деятельности подчиненных, распределить задачи и ответственность среди исполнителей с помощью организационных методов, и выбрать средства стимулирования для мотивации подчиненных.

10. Контроль – это средство обеспечения достижения целей организации.
Обоснование: Контроль представляет собой процесс измерения и сравнения фактических результатов с плановыми целями. Он служит средством обеспечения достижения целей организации и позволяет выявить отклонения от поставленных задач, чтобы принять меры по их коррекции.

11. Делегирование полномочий осуществляется в пределах исполнения функции организации.
Обоснование: Делегирование - это передача части полномочий и ответственности от руководителя к подчиненным. Оно осуществляется в пределах функции организации, так как оно связано с распределением задач, ответственности и полномочий среди исполнителей для достижения поставленных целей.

12. Нарушения принципа единоначалия характерно для дивизиональной структуры управления.
Обоснование: Дивизиональная структура управления предполагает разделение организации на отдельные дивизии или подразделения, каждое из которых имеет собственный руководитель и автономию в принятии решений. Это может приводить к нарушениям принципа единоначалия, так как каждая дивизия может иметь свою независимую структуру и методы управления.

13. Правильное утверждение: процесс мотивации у человека начинается с возникновения потребности.
Обоснование: Процесс мотивации начинается с возникновения потребности - некого дефицита или неудовлетворенности, который требует удовлетворения. Именно потребность стимулирует человека и является исходным пунктом для дальнейшего процесса мотивации.

14. Нельзя делегировать ответственность.
Обоснование: Ответственность - это свойство быть отвечающим за свои действия и результаты. Она не может быть передана на кого-либо другого, так как каждый человек несет ответственность за свои собственные действия и процессы.

Надеюсь, ответы будут понятны и полезны для вас! Если у вас останутся еще вопросы или понадобится дополнительное пояснение, обращайтесь!