1. После бурного роста бизнеса собственник оказывается завален рутинной работой. К тому же прибыльность бизнеса неожиданно начинает снижаться. Собственник решает отойти от дел и пригласить наемного менеджера. Новый менеджер быстро вводит систему управленческого учета, выявляет несколько убыточных направлений бизнеса, решительно оптимизирует затраты и возвращает бизнесу прибыльность. Эти изменения встречают сопротивление со стороны директоров по производству и финансам. Что должен сделать собственник в такой ситуации? 1. Отказаться от услуг наемного менеджера и сам вернуться к оперативному управлению
2. Разрешить конфликт между менеджером и директорами, не отдавая однозначного приоритета ни той, ни другой стороне
3. Полностью поддержать менеджера, предоставив ему неограниченную свободу действий и еще больше отстраниться от бизнеса
4. Заняться разработкой миссии, ценностей и организационной культуры, чтобы снизить конфликтность в коллективе
НУЖНО ОБЪЯСНЕНИЕ!

farita1    3   06.06.2020 11:52    40