1. Изучить 4 предложенные ситуации
 Ситуация 1.
 Крупный автомобильный холдинг, имеет 5 заводов (2 в Европе, 1 в Китае, 2 в США), реализует продукцию по всему миру.
 Ситуация 2.
 IT компания в Беларуси, разрабатывает ПО для компаний со всего мира, работы ведутся в основном удаленно (с офиса в Минске) с редкими командировками к заказчикам.
 Ситуация 3.
 Небольшое производство по выпуску металлоконструкций в Молодечно. В наличии имеется один цех с оборудованием и пристройка для администрации. Заказчики – предприятия РБ и РФ.
 Ситуация 4.
 Машиностроительное предприятие в РБ. Занимается конструированием, изготовлением и реализацией ограниченного круга сельскохозяйственной техники. Имеет поставщиков комплектующих и покупателей конечной продукции по всей Европе. Территориально расположено в одном месте (Бобруйск).
 2. Выбрать оптимальную организационную структуру управления (ОСУ) для каждой из ситуаций:
 - линейная
 - линейно-функциональная
 - дивизиональная
 - матричная
 - проектная
 3. Изобразить схематически выбранную ОСУ для каждой из ситуаций (должно быть 4 рисунка, можно нарисовать от руки, сфотографировать и прикрепить отдельно).
 4. Дать краткое письменное обоснование выбора ОСУ для каждой из ситуаций.