Next, the scientists disconnected the cold water and replaced one of the five monkeys. when the new monkey tried to climb the ladder, the others immediately pulled him down and gave him a good beating. the new monkey learned quickly, and enthusiastically joined 10 in beating the next new recruit. one by one, the five original monkeys were replaced. although none of the new group knew why, no monkey was ever allowed to climb the ladder. like the monkeys in the experiment, every culture 15 and organization has its unwritten rules. these rules are probably the single most influential factor on the work environment and employee happiness. though many work cultures embrace positive values, such as loyalty, solidarity, efficiency, quality, personal development and 20 customer service, all too often they reinforce negative attitudes. in many businesses, an unwritten rule states that working long hours is more important than achieving results. in one medium-sized company, the boss never 25 leaves the office until it is dark. outside in the car park, he checks to see who is still working and whose office windows are dark. staff who risk leaving earlier now leave their office lights on all night. other common unwritten rules state that the boss is 30 always right, even when he's wrong; if you're not at your desk, you're not working; nobody complains, because nothing ever changes; women, ethnic minorities and the over 50s are not promoted; the customer is king, but don't tell anyone, because management are more 35 interested in profitability. often nobody really knows where these unwritten rules came from , but like the new monkeys, new recruits pick them up very quickly, despite the best intentions of induction and orientation programmes. 40 the way staff speak to management, to customers and to each other gives subtle but strategic clues to an organization's culture, as do the differences between what is said, decided or promised, and what actually gets done. new staff quickly learn when their ideas 45 and opinions are listened to and valued, and when it's better to keep them to themselves. they learn which assignments and aspects of their performance will be checked and evaluated, and whose objectives and instructions they can safely ignore. monkeys may be 50 more direct, but work culture is every bit as effective at enforcing unwritten rules as a good beating. переведите ,, нормальным переводом, а не с переводчика.

Далее, ученые отключили холодную воду и заменил одного из
Далее, ученые отключили холодную воду и заменил одного из пяти обезьян. Когда новая обезьяна попыталась подняться по лестнице, остальные сразу потянул его вниз и дал ему хорошую трепку. Новая обезьяна научилась быстро и с энтузиазмом включились в 10 избиение следующего нового рекрута. Один первоначальных пяти обезьян были заменены. Хотя ни одна новая группа знал почему, не обезьяна когда-либо было разрешено подняться по лестнице. Как обезьян в эксперименте, каждые 15 культуры и организации имеет свои неписаные правила. Эти правила являются, вероятно, наиболее влиятельным фактором на работе и счастья работников. Хотя многие работы культур объятия положительные значения, такие как лояльность, солидарность, эффективность, качество, развитие личности и 20 обслуживания клиентов, слишком часто они усиливают негативное отношение. Во многих фирмах, неписаное правило гласит, что долгие часы работы является более важным, чем достижение результатов. В одной компании среднего размера, босс никогда не 25 покидает офис, пока не стемнело. Снаружи, на стоянке, он проверяет, кто до сих пор работает и чье ведомство окнами темно. Сотрудников, которые рискуют покинуть раньше, теперь оставить их office света на всю ночь. Другие распространенные неписаные правила гласят, что босс 30 всегда прав, даже когда он ошибается; если вы работаете не за своим рабочим столом, ты не работает, никто не жалуется, потому что ничто не меняется; женщин, этнических меньшинств и лиц старше 50 лет, не повышается; клиент-король, но никому не говорите, потому что руководство не более 35 заинтересованы в прибыльности. Часто, действительно, никто не знает, где эти неписаные правила пришли , но как новых обезьян, новобранцы забрать их очень быстро, несмотря на лучшие намерения индукции и программы ориентации. 40 кадровый говорят управления, клиентам и друг другу дает тонкое, но стратегические ключи к организационной культуры, как это делают различия между тем, что сказано, решил, или обещал, а что, собственно, происходит. Новые сотрудники быстро узнать, когда их идей 45 и мнения слушали и ценили, и когда это лучше держать их при себе. Они узнают, какие задания и аспекты их работы будут проверены и оценены, и чьи цели и инструкции они могут спокойно игнорировать. Обезьяна может быть более 50 прямых, но и культуру труда, ничуть не менее эффективны по обеспечению соблюдения неписаных правил, как хорошую трепку.